ГОСТ Р 54870—2011
2
3.3 изменение в компоненте: Изменение утвержденного ранее содержания, сроков, ресурсов в
компоненте (проекте, программе), а также установленных процедур управления.
3.4 категоризация: Объединение компонентов портфеля в группы на основе установленных кри-
териев.
3.5 компонент портфеля: Проект или программа, которые выполняются в рамках портфеля.
3.6 корректирующее действие: Действие, предпринятое для устранения обнаруженного несоот-
ветствия плану.
3.7 ограничение: Фактор, влияющий на ход исполнения компонента портфеля и/или портфеля в
целом.
3.8 портфель проектов: Набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффектив-
ного управления и для достижения стратегических целей организации.
3.9 приоритизация: Ранжирование компонентов портфеля в порядке приоритета на основе уста-
новленных показателей.
3.10 приоритет: Степень важности компонента портфеля, установленная в рамках отдельной
стратегической категории или всего портфеля проектов.
3.11 программа: Совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных
на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений.
3.12 проект: Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального
продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
3.13 процесс: Совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение опреде-
ленных результатов.
4 Организация управления портфелем проектов
Ролевая (организационная) структура управления портфелем проектов может в значительной
степени различаться в зависимости от их специфики, но при управлении любым портфелем проектов
должны быть определены следующие роли:
- комитет управления портфелем проектов — коллегиальный орган, образованный для принятия
наиболее важных решений по управлению портфелем проектов;
- руководитель портфеля — лицо, ответственное за текущее управление портфелем проектов и
отчитывающееся перед комитетом управления портфелем проектов;
- офис управления портфелем проектов — организационная структура, предназначенная для ад-
министративной поддержки руководителя портфеля проектов и комитета управления портфелем про-
ектов.
Для каждого из компонентов портфеля должна быть сформирована организационная структура
управления согласно ГОСТ Р 54869—2011 (раздел 4) для проектов и ГОСТ Р 54871—2011 (раздел 4)
для программ.
В приложении А (справочном) приведен рисунок, иллюстрирующий высокоуровневые понятия
управления портфелем проектов и их взаимосвязь.
5 Управление портфелем проектов
5.1 Общие положения
Управление портфелем проектов подразумевает деятельность, направленную на достижение
стратегических целей организации путем формирования, оптимизации, мониторинга и контроля, управ-
ления изменениями портфеля проектов в условиях определенных ограничений. Управление портфе-
лем проектов обеспечивает связь между уровнем стратегического управления в организации и уровнем
управления проектами и программами.
Управление портфелем проектов представляет совокупность следующих процессов:
а) группа процессов обеспечения управления портфелем:
1) процесс сбора информации об условиях, ограничениях и требованиях к портфелю проектов;
2) процесс формализации процедур управления и параметров оценки портфеля проектов;
б) группа процессов формирования портфеля проектов:
1) процесс идентификации компонентов портфеля;
2) процесс оценки компонентов портфеля;