ГОСТ Р 54582—2011
Уровень 3 — определенный. Программный процесс для деятельности по управлению и проек-
тированию документирован, стандартизирован и интегрирован в стандартный программный процесс
организации. Во всех проектах для разработки и сопровождения ПО используется утвержденный адап-
тированный стандартный программный процесс организации.
Уровень 4 — управляемый. Собирают детальные измерения программного процесса и качества
продукта. Как программный процесс, так и продукты должны быть осмысленными в количественном
отношении и управляемыми.
Уровень 5 — оптимизируемый. Непрерывное улучшение процесса осуществляется посредством
количественной обратной связи от процесса, направления инновационных идей и технологий.
Считается, что прогнозируемость, эффективность программных процессов организации и управ-
ление ими улучшаются по мере продвижения организации по этим пяти уровням. На сегодняшний день
это мнение поддерживается эмпирическими доказательствами.
За исключением уровня 1, каждый уровень зрелости подразделяется на несколько различных
КЧП, являющихся участками, на которых организации следует сосредоточиться для улучшения своего
программного процесса.
КЧП на уровне 2 связаны с проблемами проекта по разработке ПО, с установлением основных
средств контроля за управлением проектом. КЧП на уровне 2 являются: управление требованиями,
планирование проекта по разработке ПО, прослеживание проекта по разработке ПО и контроль за
ним, управление субконтрактами по разработке ПО, обеспечение доверия к качеству ПО и управление
конфигурацией ПО.
В КЧП на уровне 3 рассматриваются проблемы как проекта, так и организации, поскольку орга-
низация определяет инфраструктуру и институционализирует процессы управления и проектирования
ПО. КЧП на уровне 3 являются: концентрация на процессе организации, определение технологического
процесса организации, программа обучения, комплексное управление разработкой ПО, проектирова-
ние программного продукта, межгрупповая координация и экспертные оценки.
КЧП на уровне 4 сосредоточены на установлении количественного согласования программного
процесса и создаваемой программной продукции. КЧП на уровне 4 являются количественный менед-
жмент процесса и менеджмент качества ПО.
КЧП на уровне 5 охватывают проблемы, которые организации должны рассматривать при осу-
ществлении непрерывного улучшения измеряемого программного процесса. КЧП на уровне 5 явля-
ются: предупреждение дефектов, управление изменениями в технологиях и управление изменениями
процесса.
Каждая КЧП изложена с точки зрения ключевых практических ситуаций, способствующих выпол-
нению ее цели. Ключевые практические ситуации описывают инфраструктуру и действия, способству-
ющие эффективному выполнению институционализации ключевой части процесса.
6.21.3 Источники
См. [34].
Примечание — СММ является разработкой Института программной инженерии, Carnegie University,
Pittsburgh, PA 15213-3890.
6.22 SE-CMM® — модель зрелости процесса системного проектирования®
DI
26
6.22.1 Цель
Улучшение процесса системного проектирования.
6.22.2 Описание
В модели зрелости процесса системного проектирования® (SE-CMM®) изложены основные эле-
менты процесса системного проектирования организации, которые должны быть в наличии для обе-
спечения качественного системного проектирования.
Кроме того, SE-CMM служит эталоном при сравнении фактических действий по системному про-
ектированию с этими основными элементами. Работа по разработке SE-CMM была инициирована в
августе 1993 г. в ответ на запросы промышленности в оказании помощи для согласования и опублико-
вания модели, аналогичной СММ, для сообщества, занимающегося системным проектированием. Кон-
структорские работы явились результатом сотрудничества нескольких организаций, включая Институт
программной инженерии.