ГОСТ Р ИСО 14002—2022
Т а б л и ц а 4 — Примеры мониторинга, измерения и анализа на основе данных, требующихся заинтересованным
сторонам
Заинтересованная
сторона
Частота
выполнения
Информация, требующаяся
заинтересованным сторонам
Действия по мониторингу, измерению
и анализу
Стратегический ме Ежегодно Статус исследования по за Анализ позиций конкурентов, расходов
неджмент мене компонентов упаковки на имеющиеся на данный момент ва
продукции в результате ре рианты, воздействия этих вариантов на
гулированиячрезвычайныхсистемы утилизации в сегментах рынка,
ситуаций и глобальных целейвоздействий жизненного цикла
устойчивого развития
неджментвремени,
ежедневно
ответствия нормативным пре
дельным значениям
Операционный меВ реальномИнформация о состоянии соМонтаж оборудования на соответству
ющих объектах и введение технологи
ческих карт процесса для мониторинга и
измерения, связанных с этим процес
сом. Анализ данных через определен
ные интервалы и осуществление дей
ствий по мере необходимости
Внешние заинтере На основе ин Информация о воздействи Сотрудничество с местной службой ох
сованные стороны цидентов ях на окружающую среду раны окружающей среды для получения
из-за нарушений установлен данных по состоянию окружающей сре
ных законом предельных знады (экологическому условию) и соот
чений выбросов и причинахветствующего воздействия со стороны
таких нарушенийорганизации
Применение KPI может дать полезную информацию для принятия решений или отчетности. KPI
можно применять на различных уровнях организации (например, для промышленной площадки, систе
мы, процесса, объекта) и относить к различным периодам отчетности (например, в реальном времени,
ежеквартально, ежегодно). Организация может применять KPI для сравнения результатов своей дея
тельности с базовой линией, идентифицировать тренды, контрольные данные для бенчмаркинга вну
три организации или с другими организациями, и оценить достижение экологических целей и выполне
ние принятых обязательств. Операционный и стратегический менеджмент дополнятся от применения
полного набора показателей отставания и опережения.
Некоторые KPI могут включать простые измерения характеристик экологических аспектов, эколо
гических условий или соответствующих процессов менеджмента. Другие показатели могут быть более
сложными и рассматривать несколько переменных. KPI должны быть разработаны таким образом, что бы
их можно было сравнивать во времени. Значения базовой линии можно использовать как контроль ные
точки для сравнения. Поскольку организации не всегда способны управлять всеми переменными,
связанными с результативностью, им может потребоваться выполнение соответствующего действия,
чтобы обеспечить такое сравнение (например, соотнесение производственных показателей с единица
ми продукции, учет таких переменных, как сезонные изменения, которые могут повлиять на использо
вание энергии).
П р и м е ч а н и е1 — ИСО 14031 представляет руководящие указания по оценке экологической результа
тивности и примеры KPI. В этом стандарте различают показатели экологических условий (состояния окружающей
среды) и показатели экологической результативности. Показатели экологической результативности могут относить ся
к управленческой или операционной деятельности.
П р и м е ч а н и е 2 — Количественная экологическая информация приведена в ИСО 14033.
7 Улучшение
На основе результатов оценки (см. раздел 6) организация должна устранять пробелы в результа
тивности принятых действий, а также определять и использовать возможности для улучшения. Возмож
ности для улучшения не обязательно ограничиваются управлением экологическими аспектами и по
следствиями экологических условий в рамках конкретной экологической тематической области. Опыт,
полученный в ходе рассмотрения конкретной экологической тематической области, может также слу
жить возможностью для улучшения при обращении к другим экологическим тематическим областям.
9