ГОСТ Р ИСО 14002—2022
нуть в результате чрезвычайной ситуации или деятельности по реагированию на чрезвычайную ситуа
цию. Сюда, например, можно включить:
- превентивные действия и контроль за ослаблением инцидентов, которые могут иметь неблаго
приятные воздействия на окружающую среду или последствия для организации, например протоколы
хранения материалов и проверки на химическую совместимость и защищенность;
- контроль за последствиями, которые могут возникнуть во время инцидента, например создание
и тестирование процедур реагирования на потенциальные чрезвычайные ситуации, чтобы обеспечить
эффективный отклик в случае возникновения такой ситуации;
- идентификацию потребностей в обучении и действий по приобретению необходимой компетент
ности персонала, выполняющего операции реагирования на чрезвычайную ситуацию.
5.4 Нежелательные последствия принятых действий
Организации должно быть известно о нежелательных последствиях от принятых действий. Следу
ет проанализировать принимаемые действия в отношении результирующих изменений в экологических
аспектах, воздействиях и прогнозируемых чрезвычайных ситуациях. Организации следует рассматри
вать такие потенциальные последствия, по мере необходимости, включая изменения, которые могут
потребоваться для системы экологического менеджмента. Если возникают нежелательные послед
ствия, организации может потребоваться предпринять дополнительное действие по предотвращению
или устранению неблагоприятных воздействий на окружающую среду или нежелательных последствий
для организации.
6 Оценка результативности действий
6.1 Общие положения
Организации следует оценить, результативны ли, и в какой степени, принятые действия, касаю
щиеся экологической тематической области. Такая оценка включает:
- повышение экологической результативности;
- выполнение принятых обязательств;
- достижение экологических целей;
- приобретение необходимой компетентности работниками, выполняющими работу под контро
лем организации;
- исправление выявленных несоответствий и устранение их причин;
- рассмотрение идентифицированных рисков и возможностей.
В дополнение к оценке результативности организация может также оценить эффективность по
стоимости и сокращение расходов в связи с принимаемыми действиями.
6.2 Мониторинг, измерение и анализ
Организация может получить необходимую информацию для оценки результативности действий
по мониторингу, измерению и анализу данных.
Организации следует принять решение, какие потребности отслеживать и измерять и когда, какие
методы применять, какого качества должны быть данные и как анализировать данные для поддержки
оценки. Для оценки результативности принятых действий можно использовать приемы аудита. Мони
торинг, измерение и анализ должны учитывать требования к информации со стороны предполагаемых
пользователей (например, операционный менеджмент, стратегический менеджмент, другие внутренние и
внешние заинтересованные стороны).
В таблице 4 представлены примеры мониторинга, измерения и анализа, основанные на потреб
ности в информации и ожиданиях заинтересованных сторон.
8