ГОСТ Р МЭК 62264-2—2016
Сегмент процесса
Зависимости сегмента процесса
Маршруты и зависимости материалов
_А 1 _
Сегмент процесса А
(
а
Й ~ (
в
) ^
изготавливает материал А 1
изготавливает материал А2
изготавливает материал АЗ
изготавливает материал А4
Сегмент процесса В
расходует материал А1
ч
ЁУ Е2D1*V£M
расходует материал А2
изготавливает продукт В1
В должен следовать за А
Сдолжен следовать за А
С должен следовать за £
Одолжен следовать за А
Одолжен следовать за Е
Fдолжен следовать за С
Fдолжен следовать за D
Сегмент процесса С
расходует материал АЗ
расходует материал Е1
изготавливает продукт С1
изготавливает материал С2
Сегмент процесса D
расходует материал А4
расходует материал Е2
изготавливает материал D1
Сегмент процесса Е
изготавливает материал Е1
изготавливает материал Е2
Сегмент процесса F
расходует материал С2
расходует материал 01
продукт F1 изготовлен
Рисунок D.4 — Маршрутизация с учетом наличия побочных продуктов и зависимостей материала
D.9 Зависимости продукта и возможностей процесса
Вопрос:
Как представляется информация для комплексного календарного планирования (например, при сложном
соотношении между оборудованием и продуктами)? Примером здесь являются лакокрасочные предприятия, где
конкретные продукты могут изготавливаться только на конкретном оборудовании, и выработка зависит от типа про
дукта и типа оборудования.
Ответ:
Можно рассматриватьотображение оборудования на сегменты процесса. На рисунке D.5 приведен пример,
когда наборы оборудования А. В. С иОпоставлены всоответствие сегментам процесса. С одним сегментом про
цесса может ассоциироваться либо несколько элементов оборудования (технологические ячейки, производствен
ные пинии, производственные узлы), либо один элемент оборудования.
В данном примере задаются конкретные правила производства каждого конкретного продукта (класса про
дуктов). Для каждого конкретного продукта показано, какой сегмент процесса является корректным для соответ
ствующего сегмента изготовления продукта. Возможности каждой комбинации «сегмент процесса — продукт»
могут быть представлены объектом возможностей сегмента процесса. Затем данная информация может быть
использована для календарного планирования (например, при заполнении матрицы соотношения «затраты/вы-
работка». показанной в нижнем правом углу рисунка D.5). Информация об оценке затрат и спроса, необходимая для
определения оптимального объекта продукции, не противоречит требованиям настоящего стандарта, тогда как
информация о возможностях противоречит им.
153