ГОСТ Р 56906—2016
4.5 Компетенции персонала
Организациядолжна определить компетенции персонала реализующего метод5S. в т. ч..
1) знание метода организации рабочего пространства, основных документов в организации по
реализации метода 5S, возможности и эффективности примененияданного метода, передового опыта в
области организации рабочего пространства;
2) умение осуществлять организацию рабочего пространства в соответствии с требованиями,
применятьэффективныеспособы контроля и улучшения применения метода.
3) владеть навыками самостоятельной работы в части реализации метода 5S и навыками
обучения в части применения этого метода.
5 Требования к применению метода 5S
Метод5S долженсостоятьизпяти шаговпоорганизациии подержаниюпорядканарабочихместах,
начиная от поиска источников беспорядка до внедрения системы постоянного совершенствования
рабочего пространства;
шаг 1: Сортировка;
шаг 2; Самоорганизация (соблюдение порядка);
шаг3: Систематическая уборка (содержание вчистоте).
шаг 4; Стандартизация;
шаг 5; Совершенствование.
5.1 Шаг 1 — Сортировка
Сортировка — это первый шаг метода 5S. в котором осуществляется разделение предметов на
необходимые (нужные) иненужные иудаление ненужных предметов.
П р и м е ч а н и е — В качестве предметов могут выступать оборудование, инструмент, оснастка, сырье и
материалы, комплектующие, документация и информация в бумажном и электронном виде и т. п.).
Сортировкадолжна проводиться по этапам:
1 определение необходимых (нужных) предметов;
2 разделение предметов на нужные и ненужные:
3 удаление ненужных предметов;
4 обеспечение персонала нужными предметами.
5.1.1 Определение необходимых (нужных) предметов
Организация должна определить перечень нужных предметов, с указанием их наименования и
количества, на каждом рабочем месте, рабочем пространстве.
К нужным предметам относятся предметы, без которых невозможно осуществление трудовой
деятельности нарабочем месте/пространстве.
5.1.2 Разделение предметов на нужные и ненужные
При сортировке происходит разделение предметов на нужные и ненужные по временным крите
риям использования, которые организация определяет самостоятельно (например: ежечасно,
ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно — не используется) [1].
Спредметами возможны следующие вариантыдействия:
1) перемещение нужныхпредметов на новое место;
2) перемещение ненужных предметов на место временного хранения, для принятия дальнейших
решений;
3) утилизация ненужных предметов, если решение можно принятьсразу;
4) регистрация и визуализация ненужных предметов.
5.1.3 Удаление ненужных предметов
Организациядолжна определитьспособы, место и сроки удаления ненужных предметов.
5.1.4 Обеспечение нужными предметами
Организация должна определить перечень необходимых предметов и их количество, способы,
сроки обеспечения нужными предметами.
5.2 Шаг 2 — Самоорганизация (соблюдение порядка)
Самоорганизация — это второй шаг метода 5S. в котором осуществляется размещение нужных
предметов на рабочем месте (рабочем пространстве) таким образом, чтобы максимально снизить
потери при их использовании и поиске персоналом организации.
з