ГОСТ Р 56906—2016
3 Термины и определения
В настоящем стандарте применены термины по ГОСТ Р 56020. а также следующие термины с
соответствующими определениями.
3.1
организация рабочего пространства (5S) (workspaceorganization): Пятьвзаимосвязанных при
нципов организации рабочего пространства, направленных на мотивацию и вовлечение персонала в
процесс улучшения продукции, процессов, системы менеджмента организации, снижение потерь,
повышение безопасности иудобства в работе.
[ГОСТ Р 56020—2014. статья4.20]
3.2 рабочее место (workplace): Часть рабочего пространства, оснащенная необходимыми
техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность.
3.3 рабочее пространство (workspace). Часть территории, где осуществляется трудовая
деятельность.
П р и м е ч а н и е — К части территории могут относиться, корпуса, здания, сооружения, помещения,
участки, площадки и т. д.
4 Основные положения
4.1 Цель и задачи метода 5S
Основной целью метода 5S является создание условий для эффективного выполнения операций
и с учетом рекомендуемых принципов БП в соответствии с ГОСТ Р56407.
Задачами метода 5S являются
1) улучшение условий труда (повышение уровня техники безопасности, чистота и эргономика
рабочего пространства ит. п.);
2) повышение уровня вовлеченности персонала в процесс улучшения рабочего пространства;
3) повышение качества производимой продукции;
4) повышение производительности труда;
5) поиск и сокращение всех видов потерь, связанных с организацией рабочего места и рабочего
пространства в целом.
П р и м е ч а н и е — В качестве примеров потерь на рабочем месте могут выступать потери времени на
поиск необходимых предметов (инструмента и оснастки, сырья и материалов, комплектующих, документации и
информации в бумажном и электронном виде и т. п.), ошибки при выполнении операций, лишние движения опе
ратора и т. д.
4.2 Объекты применения метода 5S
Объектами применения метода 5S на всех уровнях организации являются рабочее пространство
и рабочее место.
Организация должна регламентирующим или организационно-распорядительным документом
определитьобъекты применения метода 5S.
В первую очередь организация должна применять метод 5S к процессам, которые ограничивают
потоксоздания ценности (являются «узким местом»),
4.3 Ответственность
Высшее руководство несет ответственность за результативность и эффективность применения
метода 5S и обеспечивает егореализацию на всех уровнях организации.
Высшее руководство должно назначить ответственных за обеспечение результативности и
эффективности применения метода 5S на рабочем пространстве.
Ответственность за выполнение установленных требований метода 5S к организации рабочего
места несетперсонал организации, выполняющий задание на данном рабочем месте.
4.4 Ресурсы
Организация должна обеспечить ответственных за реализацию метода 5S необходимыми
временными, трудовыми, финансовыми иматериальными ресурсами.
2