ГОСТ Р 53633.9— 2015
7 Элементы процессов уровня 2 для группы «Планирование стратегии
и развития организации»
7.1 Функциональные описания элементов процессов уровня 2 устанавливают классификацион
ные признаки, по которым реальные процессы могут быть отнесены к категории процессов, соответ
ствующей конкретному элементу процессов.
7.2 Функциональное описаниедля элемента процессов уровня 2 содержит: идентификатор, наи
менование и функциональную характеристику. Всем элементам процессов уровня 2 соответствует
одна общая пиктограмма, показанная на рисунке 2. Реальный процесс считается относящимся к стан
дартному элементу процессов еТОМ, если он выполняет одну из функций, указанных в функциональ
ной характеристике элемента процессов.
7.3 Функциональные описания элементов процессов уровня 2 для группы «Планирование стра
тегии и развития организации» должны соответствовать данным таблицы 1.
Т а б л и ц а 1 — Функциональные описания элементов процессов уровня 2 для группы «Планирование стратегии
и развития организации»
Идеитифи*
каюр
Наименование элемента
процессов
Функциональная характеристика
business planning)
1.3.1.1 Стратегическое планиПроцессы определения стратегических направлений развития бизне
рование бизнеса (Strategic са организации.
Процессы создания календарных планов, основанных на стратегии
бизнеса, и управления программами по их реализации.
1.31-2 Развитие бизнеса
(Business develop-ment)
Процессы разработки концептуальных положений по формированию
новых финансовых потоков, диверсификации финансовых потоков, по
специализации или увеличению разнообразия клиентской базы. В ходе
выполнения процессов проводят исследования новых рынков, продуктов
и услуг.
Процессы анализа возможностей по увеличению сферы деятельности
организации за счет расширения производства или. наоборот, возмож
ностей по сокращению видов деятельности за счет прекращения финан
сирования или аутсорсинга непрофильной деятельности.
Процессы исследования возможных слияний или приобретений биз
неса в рамках реализации стратегий организации. Процессы поддержки
переговоров и осуществления слияний и приобретений бизнеса.
1.3.1.3
Управление архитекту
Процессы создания определений, разработки, управления и сопро
рой организации (Enterprise вождения архитектуры организации. Архитектура представляет собой
architecture management) модель, которая обеспечивает всеобъемлющее описание деятельности
организации, включая информационные и сетевые технологии.
Процессы определения/выбора. разработки и внедрения методологии
построения архитектуры организации.
П р и м е ч а н и е — Методология основана на базовой архитектуре,
которая задает эталонные модели, их взаимосвязи и процессы управле
ния архитектурой. Базовая архитектура содержит политики, руководства,
шаблоны документации и методы, которые должны применяться в преде
лах организации.
Процессы управления: создание, модификация, взаимодействия,
управление исключительными ситуациями и анализ архитектуры органи
зации.
Процессы определения/еыбора инструментальных средств (напри
мер. средств поддержки языка моделирования) для создания архитекту
ры организации. Процессы разработки необходимых стандартов и
эталонных архитектур, подлежащих использованию вместе с инструмен
тальными средствами.
Процессы определения, разработки и сопровождения репозиториев и
связанных с ними метамоделей, предназначенных для хранения деталь
ных данных архитектуры.
Процессы ведения данных технического учета по операционной среде
организации, которая включает приложения, оборудование вычисли
тельной техники, программное обеспечение и сетевые элементы.
Процессы пересмотра стратегии и архитектуры тактических решений.
6