ГОСТ Р 56120— 2014
3.3.2 Цели руководства по СУБ организации по ТОиР
Руководство по СУБ организации по ТОиР разрабатывают в целях (но не ограничиваясь ими):
- изложения политики, процедур и требований организации по ТОиР в области обеспечения
безопасности авиационной деятельности;
- описания и внедрения эффективной СУБ;
- обеспечения более совершенного управления установившейся практикой и облегчения
деятельности по обеспечению безопасности авиационной деятельности;
- обеспечения документированной основы для проведения проверок функционирования СУБ;
- подготовки персонала, занятого разработкой СУБ организации по ТОиР и методов оценки ее
соответствия национальным требованиям;
- представления документации СУБ для внешних целей, таких как демонстрация соответствия
требованиям международных стандартов;
- распределения функций между структурными подразделениями организации, процедуры
реализации функций СУБ совместно с процедурами системы качества организации по ТОиР.
обеспечивающие необходимое взаимодействие подразделений, персонала, контроль выполнения
заданий и документальное оформление результатов выполнения работ в сфере деятельности.
3.3.3 Структура и форма
Несмотря на то. что структура или форма для руководства по СУБ не установлены, оно должно
точно, снеобходимой полнотой, но в сжатом виде излагать политику, цепи и основные
документированные процедуры организации. Одним из методов, обеспечивающих адекватную
адресацию и расположение рассматриваемого вопроса, является привязка разделов руководства по
СУБ к элементам СУБ. В равной степени приемлемыми являются и другие подходы, например
структурирование руководства, с тем чтобы оно отражало характер организации.
3.3.4 Многообразие руководств по СУБ
Руководство по СУБ организации ТОиР может быть;
- прямой компиляцией документированных процедур СУБ;
- группированием или подразделением документированных процедур СУБ;
- серией документированных процедур для конкретных ситуаций или применений;
- сборником, состоящим более чем из одного документа или уровня документации;
- документом, представляющим собой общую основу с адаптированными приложениями:
- отдельным или каким-либо еще документом.
3.3.5 Конкретные случаи применения руководства по СУБ
Когда организация ТОиР считает необходимым разграничить содержание или использование
руководства, очень важно, чтобы руководства, описывающие одну и ту же систему, не противоречили
друг другу.
В руководстве по СУБ должны быть определены функции администрации, документально
описаны составные части системы и процедуры или даны на них ссылки, а также сжато, изложены все
применяемые требования, содержащиеся в стандарте на СУБ.
4 Процесс подготовки руководства по СУБ
4.1 Ответственность за подготовку
Как только руководство организации ТОиР принимает решение документально оформить СУБ в
руководстве по СУБ, процесс должен начаться с постановки задачи по координации действий.
Фактическая работа по написанию должна осуществляться и управляться уполномоченным
компетентным органом или другими отдельными функциональными подразделениями.
Использованиесуществующих документов и ссылок может значительно сократить время
разработки руководства по СУБ. а также помочь выявить те места, в которых недостатки СУБ
необходимо определить и исправить.
Ответственное лицо (рабочий орган)должен, если это необходимо;
- установить и перечислить применяемые политику, цели и документированные процедуры
СУБ или разработать программы для таковых;
- решить, какие элементы СУБ применить;
- получить данные о существующей СУБ и практических подходах с помощью различных
способов, таких как анкетирование и интервьюирование;
- запросить и получить документацию или ссылки на нее из дополнительных источников:
- определить структуру и форму предусмотренного руководства по СУБ;
- классифицировать существующую документацию согласно выбранным структуре и форме;
-использовать любой другой метод, пригодный в рамках организации для завершения проекта
руководства по СУБ.
4.2 Использование ссылок
3