ГОСТ Р ИСО 18629-11— 2010
Приложение С
(справочное)
Пример описания процесса с использованием ядра PSL
Целью настоящего приложения является описание подробного сценария, в котором язык спецификации
процесса, соответствующий комплексу стандартов ИСО 18629. используется в информационных целях и вклю
чает в себя многочисленные производственные функции.
Этот сценарий является сценарием производственной возможности «взаимодействия». Это означает, что
его цель заключается в том. чтобы показать, как следует использовать PSL для облегчения информационного
обмена знаниями о процессах производства. Этот сценарий сконцентрирован на обмене знаниями от плановых
органов процесса до мастера, распределяющего работу в цехе.
Далее приведено описание производственных условий, в которых происходит вышеупомянутый обмен
знаниями11:
«Производственная фирма выпускает ряд изделий. Каждому изделию соответствуют точно установленный
номер детали и один или более планов процесса. Один из планов процесса может быть более предпочтитель
ным. но другие планы также являются действительными и обеспечивают выпуск приемлемых деталей. План
процесса имеет список операций, которые должны быть выполнены в заданной последовательности. План
процесса содержит определенную информацию о каждой операции: название (имя) операции, необходимые
ресурсы, время, запланированное на выполнение операции, время настройки, различные параметры изделия и т. д.
В определенный момент времени фирма получает набор потребительских заказов. В каждом заказе ука
заны дата платежа и конкретное число некоторых деталей. Выполнение заказа означает завершение каждой
операции по конкретному плану процесса для изготовления конкретного изделия.
Плановый производственный отдел должен составить график для цеха, в котором должен быть указан (для
каждого потребительского заказа и каждой необходимой операции) обрабатывающий центр, на котором следует
выполнять операцию, когда следует начинать и завершать операцию. График передают рабочим, которые прово
дят работы в соответствии с этим графиком».
Этот сценарий касается, в частности, обмена знанием о плане процесса, указанного выше. Полагают, что
каждая производственная функция имеет собственное «родственное» представление, которое подходит к опре
деленным инструментам, специализированным для этой функции (т. е. плановик процесса использует инстру
мент планирования процесса, а составитель графика — инструмент оперативного управления производством).
Очевидно, что возможность взаимодействия является тривиальным актом, если совместные участники «по-
родственному» используют общий языю’представление. Важным аспектом этой связи является сложный пере
вод (трансляция).
Взаимодействие для содействия этой связи обеспечивают следующим образом:
1) представление плана процесса переводят на язык спецификации процесса (PSL) и
2) представление PSL транслируется (переводится) в представление графика оперативного управления
производством.
Транслятор можно написать между двумя представлениями (источником и целью). Недостатком является
увеличение числа необходимых трансляторов с 0(п) до 0<п2) (где п равно числу трансляторов), если требуется
перевод с большим числом представлений (например, между плановиком и цеховой системой управления).
С.1 Представления источника и цели
Представлениями, использованными в настоящем примере, являются IDEF3 [9] и специальный планиров
щик программ, используемые для планирования процесса и составления графика соответственно.
IDEF3 специально создан для сбора описаний последовательностей действий и является широко извест
ным представлением знаний о процессе.
Планировщик является дополнением коммерческой библиотеки прикладных программ, предназначен
ных для составления графиков конечного обьема.
С.2 Завод Camile Motor Works
Изделие, процесс и заводские знания, представленные в этом сценарии, взяты из примера, представляю
щего конкретный случай планирования и управления. Цель — дать подробный отчет по виртуальному моторному
заводу. Camile Motor Works (CMW). Каждая характеристика и концепция, подтвержденные документами, базиру
ются на факторах, относящихся к разряду критических для принятия решения (упреждающего или реагирующего)
на одном или нескольких реальных заводах.
Этот случай включает в себя нормальное производственное планирование и управленческую деятель ность
с момента приема рабочего заказа, включая срок ведения переговоров, до момента, когда готовые изде-
Данный сценарий соответствует представленному Джефри Германном в группу разработки сценария на
языке PSL, Университет штата Мериленд. Колледж Парк.
19