ГОСТ Р ИСО 14006-2013
продукции;
г)повышение авторитета организации в обществе (в отношении
имиджа бренда);
д)усиление мотивации персонала.
Благодаря экологическому проектированию эти преимущества могут быть
полученыорганизацияминезависимоотихвеличины,географического
расположения,культуры и сложности систем управления.
Из-за исходной разнородности организаций их стиль работы может значительно
варьироваться, но не ограничит преимуществ, которые потенциально могут быть
получены.
Указанные преимущества не всегда будут реализованы одновременно или
в короткие сроки из-за, например, финансовых и технологических ограничений.
4.2Задачи экологического проектирования
Данный подпункт разъясняет задачи для высшего руководства при
определении стратегического направления развития организации в процессах
экологического проектирования, а также при управлении выполнением мер
экологического проектирования. Стратегическая и управленческая деятельность
рассматриваются на общем уровне организации. В разделе 5 стратегия и
управление рассматриваются с позиции конкретной СЭМ, тогда как в разделе 6
- с позиции экологического проектирования продукции.
Для обеспечения надлежащего внедрения мер и процессов экологического
проектирования в организацию высшее ее руководство должно решить ряд
нижеследующих задач и аспектов.
Перваязадачакасаетсястратегическихаспектовэкологического
проектирования, особенно в отношениях:
— стратегического планирования разработки продукции и введения
экологического проектирования во все операции организации;
— распределения ресурсов (трудовых, технических и финансовых) для
планирования,выполненияиусовершенствованиямерэкологического
проектирования;
— изменения условий деятельности на внешнем рынке и возможностей,
возникающих в результате технологических разработок, усовершенствований
4