ГОСТ Р 52614.9 -2013
- учету возможных воздействий (последствий) незапланированных событий, в том
числе случайных и чрезвычайных: для этого разрабатывают планы реагирования на та
кие события, которые минимизируют вероятность возникновения воздействий и смяг
чают любые возможные последствия;
- учету сценариев обновления и завершения функционирования элементов бизнес-
кластера или района в целом при разработке стратегии устойчивого развития.
5.5 Планирование ресурсов
Орган управления бизнес-кластера (см. 3.9) должен гарантировать наличие ресурсов,
необходимых для развития, внедрения, мониторинга и совершенствования стратегии ус
тойчивого развития бизнес-кластера (см. 5.4), например, финансовых, человеческих, тех
нологических и операционных ресурсов.
5.6 Организации
Структура менеджмента, осуществляемого органом управления (см. 3.9) бизнес-
кластера, включая его роли, ответственности и схему организационной структуры, долж
на быть четко определена, документально оформлена и объявлена для того, чтобы содей
ствовать эффективному менеджменту.
Должен быть сформирован постоянный комитет но менеджменту устойчивого раз
вития (см. 6.2.2) для проведения экспертиз и обеспечения поддержки внедрения страте
гии устойчивого развития бизнес-кластера (см. 5.4).
Комитет по менеджменту устойчивого развития обязан содействовать благоприят
ному педискриминационному и совместному стилю менеджмента; поощрять наращива
ние потенциала, карьерный рост и безопасные, благоприятные и стимулирующие условия
труда для увеличения производительности, обеспечения дохода от трудового капитала и
улучшения благосостояния затронутых и заинтересованных сторон.
5.7 Руководство
5.7.1 Роль руководства
Руководство способствует мобилизации затронутых и заинтересованных сторон
(см. 3.1) и разъясняет степень их сотрудничества и поддержки в разработке стратегий,
принятии решений, менеджменте и мониторинге их реализации.
16