8
6.2 Идентификация риска
Цель идентификации риска состоит в том, чтобы найти, перечислить и охарактеризовать все виды риска, которые могут влиять на выполнение проекта в целом или на достижение целей отдельных стадий проекта.
Эффективность менеджмента риска полностью зависит от идентификации риска. Следовательно, идентификация каждого риска должна быть систематической. В большинстве случаев идентификация риска основана на прогнозировании и интерпретации ожидаемых проблемных ситуаций.
Имеется ряд методов идентификации риска:
- мозговой штурм;
- экспертные оценки;
- структурированные интервью;
- анкетные опросы;
- контрольные списки;
- исторические данные;
- предыдущий опыт;
- данные испытаний и моделирования;
- оценки из других проектов.
Все практические источники информации должны быть использованы при идентификации риска. Это могут быть требования спецификаций, структура пооперационного перечня работ и рабочие инструкции.
При идентификации каждого риска должны быть рассмотрены воздействия риска на все цели проекта. Цели обычно включают в себя стоимость, время и качество, а также другие цели, связанные с законодательством, регулирующими соглашениями, надежностью, ответственностью, безопасностью, здоровьем и состоянием окружающей среды.
Предположения, сделанные в начале разработки проекта, могут быть источником риска, и их приемлемость следует периодически проверять.
Идентификация риска может быть проведена на всех или некоторых стадиях разработки продукции. В таблице 1 показан пример некоторых источников риска, которые могут быть существенными на некоторых стадиях жизненного цикла проекта или продукции.
Риск может быть унаследован от предыдущих стадий проектирования. В переходных стадиях проекта необходимо определить те виды риска, которые переходят в следующую стадию проекта.
В некоторых ситуациях полезно разработать контрольный список (или списки), охватывающий области риска, соответствующие проектированию и применению продукции.
Таблица 1
Пример источников риска на стадиях жизненного цикла продукции
Концепция и определение | Проектирование и разработка | Производство | Инсталляция и ввод в действие | Эксплуатация и техническое обслуживание | Прекращение эксплуатации и утилизация |
Спрос/отсутствие спроса | Замены | Субподрядчики | Чертежи, схемы | Надежность | Безопасность |
Бюджеты | Изготовление/ приобретение | Материалы | Интеграция | Безопасность | Замена |
Безопасность | Эффективность | Ресурсы | Эффективность | Способность к взаимодействию | Утилизация |
Гарантии | Производительность | Компоновка | Надежность | Модификации | Отходы |
Технологии | Технологии | Изменения конфигурации | Безопасность | Штрафы | Штрафы |
Контакты | Надежность | Надежность | Испытания | Законодательство | Унаследованные виды риска |
Регулирующие требования | Информационные источники | Штрафы | Процедуры | Гарантии Унаследованные виды риска | Прекращение эксплуатации и утилизация |