3
которые нецелесообразно использовать в национальном стандарте из-за отсутствия принятых гармонизированных национальных стандартов. В соответствии с этим изменено содержание разделов 3 и 6.
Содержание
1 Область применения 2 Нормативные ссылки 3 Термины и определения 4 Краткий обзор менеджмента риска при проектировании 4.1 Роль менеджмента риска при проектировании 4.2 Общая схема процесса 5 Организационные проблемы 5.1 Ответственность руководства 5.2 Ресурсы 5.3 Обмен информацией 5.4 Документация 6 Процессы менеджмента риска при проектировании 6.1 Определение ситуации 6.2 Идентификация риска 6.3 Оценка риска 6.4 Обработка риска 6.5 Исследование и мониторинг риска Приложение А (справочное)Схема процесса менеджмента риска при проектировании
|
НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Менеджмент риска РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ Risk management. Application guidelines in projects |
Дата введения - 2006-02-01
1 Область применения
Настоящий стандарт применим для любого проекта технологического содержания. Он может также быть применен и к другим проектам.
Стандарт устанавливает общие положения менеджмента риска при проектировании, его подпроцессы и воздействующие факторы. Основными подпроцессами являются:
- определение ситуации, включая подтверждение целей проекта;
- идентификация риска;
- оценка риска, включая анализ и количественную оценку риска;
- обработка риска;
- исследование и мониторинг риска;
- обмен информацией по вопросам риска (включая консультации);
- обучение по проекту.
Настоящий стандарт распространяется на организационные требования процесса менеджмента риска на различных стадиях проектирования.
В некоторых ситуациях может быть не целесообразно включать все положения настоящего стандарта в контракт. Соответственно требования настоящего стандарта следует рассматривать как формирующую часть контракта только по желанию сторон.
2 Нормативные ссылки