ГОСТ Р 53392—2009
Приложение Б
(справочное)
Краткое описание задач АЛП, входящих в минимальный перечень
Б.1 Разработка документа «Стратегия АЛП»
Б.1.1 Стратегия АЛП предназначена для применения на всех стадиях ЖЦИ и призвана определить задачи
АЛП. решаемые в проекте изделия. Стратегию АЛП может разрабатывать любая сторона контракта или совмес
тная рабочая группа. Разработанные решения оформляют в виде документа «Стратегия АЛП*.
Б.1.2 Документ «Стратегия АЛП» должен содержать:
- определение целей АЛП. в частности, требуемые значения показателя поддерживаемости изделия и входя
щих а этот показатель величин (в том числе коэффициента готовности и СЖЦИ):
- методику расчетной оценки показателя поддерживаемости.
- определение рисков, связанных с недостижением целей АЛП;
- перечень и описание задач АЛП. выполняемых на каждой стадии ЖЦИ.
- распределение задач АЛП по исполнителям (заказчик, подрядчик или совместная рабочая группа).
При формировании перечня задач АЛП следует учитывать:
- особенности предполагаемой функциональности и конструкции разрабатываемого изделия, концепции об
служивания изделия, результаты предварительной оценки его надежности, ремонтопригодности, контролепригод
ности. эксплуатационной и ремонтной технологичности, готовности, а также затрат и потребности в логистических
ресурсах (на основе анализа изделий-аналогов);
- информацию о наличии, точности и достоверности данных для указанной оценки;
- возможность влияния результатов АЛП на конструкцию изделия и организацию СТЭ;
-другие факторы.
Б.1.3 При разработке стратегии АЛП следует оценить затраты на выполнение каждой выбранной задачи,
проанализировать эффективность этих затрат и сопоставить их с имеющимися ограничениями по финансирова
нию Следует также оценить имеющиеся ограничения по времени выполнения задач в рамках общего графика ра бот
по проекту. Задачи, требующие чрезмерных затрат и оказывающие критическое влияние на график работ по
проекту, рекомендуется не включать в перечень задач АЛП.
Б.1.4 В стратегию АЛП периодически вносят изменения и уточнения. Основанием для изменений и уточне
ний могут служить:
- результат уже проведенного АЛП (на предшествующих стадиях ЖЦИ);
- уточнение графика работ по проекту изделия;
- другие изменения, возникающие в ходе реализации проекта изделия.
Изменения и уточнения в документ «Стратегия АЛП» могут вноситься вплоть до начала разработки техничес
кого проекта и/или рабочей конструкторской документации на изделие. Изменения и уточнения вносит сторона кон
тракта. разработавшая этот документ, по согласованию с другой стороной.
Б.1.5 Исходными данными для выполнения задачи являются:
- сведения об условиях эксплуатации изделий-аналогов;
- выводы по результатам АЛП и реальной эксплуатации изделий-аналогов;
- допустимый объем финансирования и ограничения на сроки выполнения АЛП, связанные с графиком работ
по проекту (предоставляет заказчик);
- информация о планируемых исполнителях задач АЛП (предоставляет подрядчик/заказчик):
- информация о предполагаемой стоимости и времени выполнения выбранных задач АЛЛ (предоставляет
подрядчик/заказчик);
-другая информация, имеющаяся у заказчика или подрядчика.
Б.1.6 Результат выполнения задачи — документ «Стратегия АЛП» с последующими изменениями и допол
нениями к нему. Этот документ является основным источником информации для подрядчика при разработке плана
АЛП.
Б.2 Разработка документа «План АЛП»
Б.2.1 План АЛП развивает положения стратегии АЛП. объединяет все задачи АЛП. определяет действия и
ответственность при управлении процессом АЛП. описывает подходы к реализации этого процесса, а также его ста
дии и этапы. План АЛП должен демонстрировать заказчику, как подрядчик будет выполнять его требования в отно
шении АЛП. План АЛП разрабатывает подрядчик на основании стратегии АЛП на ранних стадиях ЖЦИ (аванпроект.
техническое предложение). План АЛП согласуется с заказчиком.
Б.2.2 Документ «План АЛП» может включать а себя:
- описание организационных структур, ответственных за выполнение АЛП;
- описание последовательности и порядка (сценария) выполнения выбранных задач АЛП;
7