ГОСТ Р ИСО 14258—2008
А.З Различные представления предприятия и процессов
Целью интеграции предприятия является предоставление возможности для своевременной, повторяемой и
точной информации распространяться между процессами предприятия Для этого необходимы несколько техноло
гий и существенное организационное сотрудничество и кооперация. Чтобы удостовериться, что модель предприя
тия отражает реальную ситуацию, каждую рассматриваемую комбинацию процессов и элементов инфраструктуры
анализируют с помощью более одной перспективы; например, с функциональной точки зрения (входы, выходы, ре
сурсы и управление) и с информационной точки зрения (формат и семантика). Моделирование должно также опи
сывать состояние и способность процессов. В рабочем сценарии такая информация должна представляться
исполнителю (человеку или машине), ответственному за успешную работу, чтобы руководство могло принимать
точные решения в отношении операций.
А.4 Системный подход к анализу предприятия
Классическая теория систем может оказать помощь в достижении интеграции на уровне процесса или произ
водственных операций посредством рассмотрения предприятия в виде системы, а его процессов как подсистем, и. в
свою очередь, само предприятие может рассматриваться как подсистема при выполнении транзакций между
предприятиями. Модель предприятия хранит данные о системах и подсистемах параллельно с данными о продук
ционной системе.
Каждая система может иметь много (л) представлений; например, представление менеджмента (планирова
ние. управление, выполнение), технологическое представление (оборудование, программное обеспечение, прото
колы обмена информацией) и информационное представление (формат и семантика). Могут существовать
процессы или системы, которые создают вещи (описания которых включают глаголы). Процессы взаимодействуют,
то есть они имеют входы (л представлений), выходы (л представлений), элементы управления (л представлений)
и ресурсы (л представлений). Необходимо определение состояния системы и ее разрешенных состояний.
Для компьютерного понимания необходимо предусмотреть а схеме модели для систем наличие некоторых
данных о них самих и их назначениях. В моделяхдля исполнительной системы предусматривается наличие данных о
самой системе и ее роли для предприятия. Исполнителя информируют о целях предприятия и действиях по их
достижению. Должны быть известны и роли подсистем на предприятии. Исполнительные модели могут обращать ся
к фактическим процессам для управления операциями на предприятии.
А.5 Модели предприятия — преимущества для предприятия
Анализ предприятия приводит к необходимости улучшения производственных и информационных техноло
гий. Эти технологии развивают производственную деятельность и информационные модели. Если производствен
ная деятельность и информационные модели увязываются в некоторые принятые рамки предприятия,
межпроизводственная и внутрипроизводственная коммерческая деятельность будет осуществляться более легко.
Настоящий стандарт является руководством и ограничивает существующие и разрабатываемые стандарты на мо
дели предприятия для обеспечения интероперабельности частей предприятий друг с другом для обеспечения миг
рационных стратегий.
Модели предприятия дают предприятию следующие возможности. Независимо от того, работает ли интегри
рованное предприятие в иерархическом, детерминистическом режиме или в распределенном, хаотическом режи
ме, модель предприятия обеспечивает оператора или исполнителя (человека или машину) данными.
- об абстракции предприятия и определенной информации относительно функций предприятия;
- об информации, необходимой владельцу процесса от поставщика процесса.
- о состоянии процессов;
- об имеющихся возможностях завершения выхода в любой момент.
Модель позволяет более последовательное моделирование, что позволяет предприятию более надежный
обмен процессами. Моделирование позволит предприятию оценить интероперабельность межпроизводственных
объектов и оценить системы с различной степенью детализации. Предприятие может более эффективно планиро
вать миграционные процессы.
Соответствующим образом спроектированные модели позволяют предприятиям отделить информацию от
ее применения и изменять приложения без повторного ввода информации о продуктах и процессах. Предприятия
могут определять пути логической увязки информации о продукте и процессе со своими целями, стратегиями, воз
можностями и планами. Предприятие должно создавать модели с учетом их масштабируемости, то есть модель бо
лее высокого уровня должна быть в основном такой же. как и модель более низкого уровня, для того чтобы
руководствоваться аналогичной методологией моделирования на всех уровнях. Однако разработчики моделей мо
гут предпочитать различные методологии для различных представлений.
13