ГОСТ Р ИСО 15531-1—2008
3.6.25 производственный процесс (manufacturingprocess): Структурированный комплекс видов
деятельности или работ, выполняемыхс материалом для перевода его изсырья или заготовки в завер
шенное вдальнейшем состояние.
П р и м е ч а н и е — Производственные процессы могут быть организованы по схеме процесса, продукта на
основе участия различных подразделений или по установленной схеме. Производственные процессы могут плани
роваться для поддержания уровня запасов, выполнения заказов, сборки в соответствии с заказом и т. д. на основе
стратегического применения и размещения запасов.
3.6.26 производственный график (master production schedule): Представление того, что компа
ния планирует производить, выраженное в специальныхконфигурациях, количествах идатах.
П р и м е ч а н и е — Производственный график не является прогнозом продаж. Однако, производственный
графикдолжен учитывать этот прогноз, а также производственный план, готовность материалов, наличие произво
дственных возможностей и политику и цели руководства. Определение взято из словаря (5).
3.6.27 разработка производственного графика (master production scheduling): Функция или
действие, посредством которого составляют, пересматривают и корректируют производственный гра
фик.
3.6.28 модель (model): Представление или описание сущности или системы, характеризующее
только аспекты, относящиеся к установленной цели.
П р и м е ч а н и е — «Сущность» не используют в данном документе в значении, установленном
ИСО 10303-11. а используют в значении, представленном в стандарте (2) (см. примечание к 3.6.12).
3.6.29 процесс (process): Структурированный ряд видов деятельности, включающий различные
сущности предприятия, предназначенный иорганизованныйдлядостиженияданной цели.
П р и м е ч а н и е — Настоящее определение очень близко определению, приведенному в ИСО 10303-49.
Однако для настоящего стандарта необходимо понятие структурированного ряда видов деятельности без какой-ли бо
предопределенной ссылки на время или этапы. Кроме того, с точки зрения управления потоком может возникнуть
необходимость в холостых процессах, необходимых для синхронизации, хотя они фактически не делают ничего (вы
полнение мнимой задачи).
3.6.30 управление процессом (process control): Функция поддержания процесса в рабочем
состоянии в рамкахданного уровня способностейи производственных возможностей.
П р и м е ч а н и е — Определение взято из словаря (5).
3.6.31 план процесса (process plan): Информационный пакет, необходимый для того, чтобы
выполнение процессастало возможным.
П р и м е ч а н и е — Представленное здесь определение является более общим, а также более точным по
сравнению с определением, приведенным в ИСО 10303-49, которое очень близко к определению термина «плани
руемый перечень*, предложенного в словаре (5).
3.6.32 планирование процесса (process planning): Анализ и разработка последовательности
процессов и требований к ресурсам, необходимыхдля производства товаров и услуг.
П р и м е ч а н и е — Настоящее определение применяют к производству дискретных частей и непрерывным
производственным процессам.
3.6.33 управление производственной деятельностью (productionactivitycontrol): Функциямар
шрутизации идиспетчеризации работы, котораядолжна быть выполненас помощью производственных
средств.
П р и м е ч а н и е — Определение взято из словаря (5].
3.6.34 производительность производства (productioncapacity): Наиболеевысокийустойчивый
уровень выхода, который можетбытьдостигнутспомощью производственнойдокументации, производ
ственнойсхемы иимеющихся ресурсов.
П р и м е ч а н и е — Производственная схема представляет собой комбинацию товаров и продукции, кото
рые необходимо изготовить. Определение взято из словаря (5).
3.6.35 контроль производства (production control): Функция мониторинга иконтроля задвижени
ем товаров повсему производственному циклу.
П р и м е ч а н и е — Определение взято из словаря (5J.
5