ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 15271-2002

Потребитель может потребовать только проведения проектирования программного средства, а не полной разработки программного обеспечения системы. В другом случае, если требования потребителя связаны с критичным по безопасности программным средством, заменяющим существующее у него программное средство, ряд задач (заданий) из ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 может быть исключен.

Заинтересованные стороны должны быть вовлечены в процесс принятия решений по практическому применению указанного стандарта. Данные лица могут обеспечить реализацию и эффективность применения выбранных процессов. При этом, по возможности, должна быть обеспечена преемственность реализуемых проектов.

5.3.3    Выбор процессов, работ и задач

Должны быть определены подлежащие реализации процессы или части процесса из ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 и приоритеты их реализации. Обычно предпочтительнее начинать с процессов, от которых может быть получена наибольшая отдача, чем пытаться сразу внедрить весь ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207.

ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 не определяет последовательность выполнения процессов, работ и задач и не предписывает какую-либо конкретную модель жизненного цикла программного средства. На данной стадии полезно провести привязку существующих процессов, практического опыта и (или) методов к процессам, работам и задачам из ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207.

Подобная привязка может быть применена для проверки полноты используемого метода внедрения, т. е. определения наличия «пробелов» между существующей и планируемой ситуацией, в которой предполагают использовать процессы из ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207.

5.3.4    Документирование решений по внедрению и их обоснований

При практическом применении ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 должна быть документально оформлена привязка установленных процессов, работ и задач к выбранной модели(ям) жизненного цикла программного средства вместе с выявленными взаимосвязями и обоснованиями применения выбранного метода. Данные документы должны быть включены в план управления проектом по внедрению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207, чтобы обеспечить эталонную структуру для проведения оценки или обзора реализации конкретного метода внедрения.

5.4    Проведение сопровождения пилотного проекта(ов)

При внедрении в организации ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 через реализацию ряда проектов можно ограничить степень риска для организации путем использования некоего «лоцмана» в ключевых областях и процессах. Успешное внедрение ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 обычно включает в себя такие методы, как:

a)    определение пилотных проектов, которые могут использовать выбранные процессы. Данные пилотные проекты должны быть выбраны на основе приоритетных работ, которые с высокой вероятностью приведут к значительному улучшению результатов и от которых ожидают быструю реальную отдачу;

b)    выбор группы добровольцев для сопровождения пилотных проектов с последующим пропагандированием и вознаграждением их усилий;

c)    обучение всех вовлеченных в процесс. Повышению знаний обучаемых можно способствовать путем регулярного уведомления их о развитии процесса внедрения в дополнение к официальным курсам обучения;

d)    планирование пилотных проектов и определение критических факторов достижения успеха;

e)    включение выбранного адаптированного процесса(ов) в план управления проектом для каждого пилотного проекта. При этом в план должны быть включены документы, описанные в 5.3.4 настоящего стандарта, или даны ссылки на них;

f)    реализация пилотного проекта(ов), отслеживание и документирование хода его выполнения по критическим факторам успеха реализации. Навыки документирования осваивают в ходе пилотного проекта(ов). Полученные уроки должны быть учтены при совершенствовании процессов.

5.5    Формализация метода внедрения

Формализация включает в себя введение нового процесса в ряд проектов и (или) в организации. При этом принимают и используют такие методы, как обучение, документирование, предоставление инструментальных средств для нового процесса(ов), а также слежение за данным процессом(ами) и определение его недостатков. В любом утвержденном и реализуемом проекте должно быть осуществлено планирование перехода к новому процессу(ам).

Примечание — При надзоре за ходом проекта в него могут быть внесены усовершенствования (уточнения). Подобные уточнения также могут быть внесены при сравнении одного проекта с другим с целью

12