ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 15271-2002 является основой для соглашения, или они могут согласовать соответствующую адаптацию ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 для удовлетворения своих частных требований.

4.13 Заключение

ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 не заменяет строго систематизированное управление проектированием программного обеспечения систем. Указанный стандарт определяет структуру, в которой процессы, работа и задачи, связанные с программным средством, могут быгть соответствующим образом определены, запланированы и выполнены. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 содержит набор четко определенных конструктивных блоков (процессов). Пользователь указанного стандарта должен выбрать, практически применить и скомпоновать данные блоки соответственно целям и задачам своей организации и проекта. При практическом применении ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 должны быть сохранены его архитектура, сущность и целостность, например включением элементов стандарта с пометой «не применяется» и объяснением причины его неиспользования.

5 Внедрение ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207

5.1    Обзор

ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 может быть внедрен по разным причинам, включая:

-    применение его в конкретном проекте при определении процессов, работ и задач, связанных с программными средствами:

-    использование его организацией в качестве основы для усовершенствования программных процессов в самой организации;

-    использование его в качестве компонента в процессе моделирования общего жизненного цикла системы.

Какой бы ни была причина для внедрения ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207, рекомендуемая стратегия его практического применения состоит из следующих шагов:

a)    плана внедрения;

b)    практического применения ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207;

c)    проведения сопровождения пилотного проекта(ов);

d)    формализации метода внедрения;

e)    утверждения метода внедрения.

Стратегией является типовой метод внедрения, которого следует придерживаться при внесении изменений в деятельность организации или проект. Описанная выше стратегия внедрения может быть неоднократно повторена в проекте или организации, когда вводят дополнительные процессы и (или) совершенствуют существующие.

Когда проект или организация уже находится в стабильном состоянии, т. е. для него(е) определены и утверждены процессы по ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207, тогда стратегия внедрения должна быть укорочена и может состоять из следующих шагов:

a)    плана внедрения;

b)    практического применения ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207;

c)    проведения сопровождения пилотного проекта(ов).

5.2    План внедрения

Внедрение ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 должно быгть рассмотрено как конкретный проект и соответствующим образом спланировано.

При планировании внедрения указанного проекта должны быть учтены следующие аспекты:

а) определение области применения проекта, включая, возможно:

-    единый проект внутри организации или часть двустороннего договора;

-    выделение некоторых ключевых процессов или даже единственного процесса, от которого ожидают выгоду для организации. Данный метод может быть использован, когда были обнаружены недостатки в деятельности организации и в дальнейшем предполагают полное внедрение ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207;

-    практическое применение ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 через ряд проектов с вероятным поста-дийным его введением. При этом в организации могут отсутствовать или существовать некоторые процессы, которые должны быть стандартизованы по ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207;

-    практическое применение ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 во всех проектах и во всех подразделениях данной организации. Вероятность использования данного метода какой-либо организацией, за исключением очень небольшой, невелика. Данный метод внедрения может быть пригоден для

10