Пример матрицы оценки разработчиков стратегии банка

Пример матрицы оценки разработчиков стратегии банка

________________________________________________________________________________



Пример матрицы оценки разработчиков стратегии



---------------------------------------------------------------------------

                  ¦Рабочая¦    Высшее   ¦Консалтинговая¦  Подразделение

                  ¦ группа¦ руководство ¦   компания   ¦ стратегического

                  ¦       ¦             ¦              ¦  планирования

-------------------+-------+-------------+--------------+-----------------

Затраты            ¦   2   ¦      3      ¦       1      ¦        2

-------------------+-------+-------------+--------------+-----------------

Скорость процесса  ¦   2   ¦      3      ¦       2      ¦        2

разработки         ¦       ¦             ¦              ¦

стратегии          ¦       ¦             ¦              ¦

-------------------+-------+-------------+--------------+-----------------

Приверженность     ¦   3   ¦      2      ¦       2      ¦        1

организации        ¦       ¦             ¦              ¦

внедрению          ¦       ¦             ¦              ¦

-------------------+-------+-------------+--------------+-----------------

Понимание стратегии¦   3   ¦      2      ¦       1      ¦        2

и вклада, который  ¦       ¦             ¦              ¦

могут внести       ¦       ¦             ¦              ¦

сотрудники и отделы¦       ¦             ¦              ¦

-------------------+-------+-------------+--------------+-----------------

Факты и информация ¦   3   ¦      1      ¦       3      ¦        2

-------------------+-------+-------------+--------------+-----------------

Развитие в         ¦   3   ¦      2      ¦       2      ¦        2

организации        ¦       ¦             ¦              ¦

стратегического    ¦       ¦             ¦              ¦

мышления           ¦       ¦             ¦              ¦

-------------------+-------+-------------+--------------+-----------------

Кросс-             ¦   3   ¦      2      ¦       2      ¦        1

функциональное     ¦       ¦             ¦              ¦

сотрудничество с   ¦       ¦             ¦              ¦

целью эффективной  ¦       ¦             ¦              ¦

разработки         ¦       ¦             ¦              ¦

стратегии          ¦       ¦             ¦              ¦

-------------------+-------+-------------+--------------+-----------------

Долгосрочная       ¦   3   ¦      2      ¦       1      ¦        3

зависимость от     ¦       ¦             ¦              ¦

консультантов      ¦       ¦             ¦              ¦

-------------------+-------+-------------+--------------+-----------------

Атмосфера диалога  ¦   3   ¦      3      ¦       2      ¦        1

-------------------+-------+-------------+--------------+-----------------

Примечание. 3 - наиболее соответствующий; 2 - соответствующий; 1 - наименее соответствующий.

Источник: Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.