ГОСТ Р 54144-2010; Страница 24

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 54140-2010 Руководство по применению организационных мер безопасности и оценки рисков. Химические вещества и материалы ГОСТ Р 54140-2010 Руководство по применению организационных мер безопасности и оценки рисков. Химические вещества и материалы Guidance for organizational safeguards application and risk assessment. Chemical agents and materials (Настоящий стандарт устанавливает краткий обзор руководящих положений по оценке риска химических смесей для здоровья, основанных на руководствах по оценке риска использования химических смесей в отношении здоровья людей и защиты окружающей среды) ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения Strategic and innovation management. Terms and definitions (Настоящий стандарт устанавливает термины и определения в области стратегического и инновационного менеджмента. В настоящий стандарт вошли термины с соответствующими определениями, которые являются основополагающими для развития стратегического и инновационного менеджмента) ГОСТ Р 54148-2010 Воздействие на человека электромагнитных полей от бытовых аналогичных электрических приборов. Методы оценки и измерений ГОСТ Р 54148-2010 Воздействие на человека электромагнитных полей от бытовых аналогичных электрических приборов. Методы оценки и измерений Human exposure to electromagnetic fields from household and similar electrical appliances. Methods for evaluation and measurement (Настоящий стандарт применяется при оценке воздействия на человека электромагнитных полей и устанавливает методы определения параметров электрических и магнитных полей, создаваемых бытовыми и аналогичными электрическими приборами в пространстве вокруг указанных приборов на частотах до 300 ГГц. . Указанные методы применяют также при оценке воздействия на человека электромагнитных полей от электрических приборов, не предназначенных для эксплуатации в бытовых условиях, но которые, тем не менее, могут быть доступны широкому кругу лиц, например, приборов, предназначенных для использования неспециалистами в магазинах, на предприятиях легкой промышленности и в сельском хозяйстве)

Страница 24

Ошибки людей могут присутствовать на различных стадиях жизненного цикла предприятия: на этапе разработки конструкции, при производстве, строительстве, обслуживании, проведении операций. Они подразделяются на несколько видов: неосознанные ошибки, несоблюдение правил или процедур, враждебные намерения.

На этапе 5 необходимо ассоциировать деревья отказов с идентифицированными критическими событиями для выбранного типа оборудования.

Главная цель 5 этапа — построить дерево отказов, связав каждое критическое событие с выбранным оборудованием.

Родовые (общие) деревья отказов могут модифицироваться с целью их адаптации к характеристикам оборудования.

Также возможно построить несколько деревьев отказов для одного критического события для разных этапов жизненного цикла оборудования (ввод в эксплуатацию, обслуживание, вывод из эксплуатации и т. п.). Некоторые из причин могут быть удалены или добавлены. Более того, некоторые барьеры безопасности могут отсутствовать или активироваться в процессе этапов жизненного цикла либо может использоваться больше ручных операционных процедур, чем на операционном этапе, которые могут быть более автоматизированы.

И, наконец, родовые деревья отказов не должны противоречить другим методам оценки риска (подобно HAZOP или другим системным методам для идентификации причин инцидентов). Кроме того, метод HAZOP является дополнительным методом для предложенного родового дерева отказов для идентификации некоторых возможных случаев, особенно для процессного оборудования (подобно реакторам, ректификационным колонкам). Можно использовать и результаты предыдущих оценок риска для данных объектов.

Итак, эксперты должны предпринять следующие действия:

для каждого критического события рассмотреть одно или несколько родовых деревьев отказов согласно приведенной в таблице 7 информации;
каждое родовое дерево отказов может быть рассмотрено в качестве перечня возможных причин и может быть модифицировано (причины добавлены или удалены) с целью его адаптации к конкретным характеристикам оборудования;
если другие методы оценки риска предлагают дополнительные причины, они должны быть добавлены в дерево отказов.

Правая часть «песочных часов» — это дерево событий, идентифицирующее возможные последствия критических событий.

Этап 6. Построение дерева событий для каждого критического события

Структура дерева событий изображена на рисунке 3.