ГОСТ Р 54869―2011
2
3.4 допущение: Фактор, который считается верным для проекта без привлечения доказательств.
3.5 заинтересованные стороны в проекте: Лица или организации, чьи интересы могут быть за-
тронуты в ходе реализации проекта.
3.6 изменение в проекте: Модификация утвержденного ранее содержания, сроков, ресурсов в
проекте, а также установленных процедур.
3.7 контрольное событие проекта: Существенное событие проекта, отражающее получение из-
меримых результатов проекта.
Примечание — Контрольное событие в отличие от работ проекта не имеет длительности и трудоемкости.
3.8 корректирующее действие: Действие, предпринятое для устранения обнаруженного несоот-
ветствия плану проекта.
3.9 ограничение: Сдерживающий фактор, влияющий на ход исполнения проекта.
3.10 предупреждающее действие: Действие, предпринятое для снижения вероятности или по-
следствий отрицательных рисков проекта.
3.11 продукт проекта: Измеримый результат, который должен быть получен в ходе реализации
проекта.
3.12 проект: Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального
продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
3.13 процесс: Совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение опреде-
ленных результатов.
3.14 работа проекта: Действие, выполняемое для достижения цели проекта.
3.15 расписание проекта (календарный план): Плановые даты исполнения работ и контроль-
ных событий проекта.
3.16 риск: Вероятное для проекта событие, наступление которого может как отрицательно, так и
положительно отразиться на результатах проекта.
3.17 управление проектом: Планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и ма-
териально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта.
4 Организация управления проектом
Ролевая (организационная) структура управления проектами может в значительной степени раз-
личаться в зависимости от их специфики, но в каждом проекте должны быть определены следующие
роли:
- заказчик проекта — физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результа-
та проекта;
- руководитель проекта — лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за ре-
зультаты проекта;
- куратор проекта — лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее
административную, финансовую и иную поддержку проекта;
- команда проекта — совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную орга-
низационную структуру для выполнения работ проекта.
Схема, иллюстрирующая основные понятия проектного менеджмента и их взаимосвязь, приведе-
на в приложении А.
5 Управление проектом
5.1 Области управления и последовательность процессов управления проектами
Управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации
исполнения, контроля и завершения проекта.
В рамках процессов управления проектом выполняются действия, относящиеся к следующим
функциональным областям управления проектом:
- управление содержанием проекта;
- управление сроками проекта;
- управление затратами в проекте;
- управление рисками проекта;