ГОСТР ИСО 22263—2017
5.2 Процесс строительства (основной процесс)
5.2.1 Общие данные
Процесс строительства — это процесс, который обычно происходит несколько раз в жизненном
цикле объекта строительства, отегоначаладозавершения.Каждыйпровктадаптируетпроцессстрои-
тельства для удовлетворения конкретных целей в отношении сроков, стоимости и качества строитель
ства.
Процесс строительства включает в себя много мероприятий различных видов, осуществляемых
разными участниками проекта. Такая сложность требует разделения на подпроцессы для большей
управляемости.
Долгосрочный характер и сложность процесса строительства также требуют разделения на под
процессы для большейуправляемости.
В настоящем стандарте процесс строительства представлен в виде трехуровневой модели:
a) Процессстроительства (т. е. основной процесс);
b
) подпроцессы;
c) мероприятия.
5.2.2 Подпроцессы
Процесс строительства подразделяется на подпроцессы, которые определяются своими конкрет
ными целями и результатами в зависимости от национальныхтребований и конкретныхусловий проек
та. Как правило, этими подпроцессами являются предлроектные проработки, техническое задание,
проектирование, производство иснос. Подпроцессы могутбытьобъединены илидополнительно разде
лены в зависимости от размера и сложности проекта.
Подпроцессы часто связаны с конкретными стадиями, т. е. это хронологическое подразделение
промежутка времени проекта. Тем не менее подпроцессы необязательно последовательны, они часто
перекрываются или разделены во времени, т. е. подроцесс прерываетсяи возобновляетсяили повторя
ется на более поздней стадии.
5.2.3 Мероприятия
Каждый подпроцесс состоит из ряда мероприятий, которые варьируются в зависимости от слож
ности. размера и продолжительности проекта, от локальных или других различий в процессахстрои
тельства. Фактическая работа осуществляется и информация генерируется, собирается и
преобразуется именно на уровне мероприятий. При необходимости каждый вид мероприятий может
бытьдополнительно подразделен.
Как и подпроцессы, мероприятия не обязательно последовательны, а часто перекрываются или
разделены во времени, например прерываются и вновь возобновляются или повторяются на более
поздней стадии.
Важным комплексом мероприятий во всех подпроцессах является управление проектом, осуще
ствляемое параллельно на уровне проекта и уровне участника проекта.
5.3 Входные и выходные данные
В целом входные данные процесса или мероприятия — это все. что требуется для работы и для
достижения целей. Это могут быть чертежи, спецификации, материалы и компоненты. Следовательно,
выходныеданные —этовыполненный результатработы, который, в свою очередь, можетслужитьвход
ными даннымидлядругого процесса или мероприятия.
В рамках данной структуры входные данные — это вся информация по проекту, необходимая для
того, чтобы успешно провести процесс или мероприятие, например планы и спецификации. Входные
данные также содержат внешние конкретные спецификации попроектуоторганов власти, такие как
тех нические условия, и других заинтересованных сторон.
Выходные данные с точки зрения информации по проекту определяют результат процес-
са/мороприятияподостижениюцелейпроцесса иэффективностиучастника проекта. Выходныеданные
также определяют часть входныхданныхдлядругих процессов/мероприятий.
Входные ивыходныеданные для каждого мероприятиядолжны быть четко определены наранней
стадии проекта, стем чтобы они были полными, правильными, адекватными иприменимыми кпроцессу.
Любой недостаток во входной ивыходной информации требует корректирующихдействий.
5.4 Участники проекта и роли
Мероприятия по проекту распределяются как задачи участникам проекта. Участник проекта — это
лицо или группа лиц, принадлежащих к организации, которая принимает на себя обязательства по
6