ГОСТ Р 57272.2—2016
4 Менеджмент новых рисков, возникающих при применении
новых технологий
Основной целью менеджмента риска при применении новых технологий является повышение
способности организации к обнаружению, мониторингу и обработке новых рисков, появляющихся при
внедрении организацией новыхтехнологий. Конечной целью процесса менеджмента риска применения
новых технологий должно быть снижение риска и предотвращение последствий соответствующих ему
опасных событий. Особое внимание в данном случае должно быть удолено новым рискам (см.
ГОСТ Р 57272.1). Система менеджмента риска организации не должна быть сконцентрирована только
вокруг одного риска, выделенного как «основной». Анализуследует подвергатьвсе идентифици
рованныериски ипроводитьнепрерывныймониторингновыхрисков. При этом необходимоисследовать
взаимозависимость рисков. Рекомендуется одновременный анализ рисков, организованный наиболее
оптимальным способом.
5 Основные этапы менеджмента риска применения новых технологий
В менеджменте риска применения новых технологий, новых материалов, новой продукции выде
ляютдесять основных этапов менеджмента новых рисков по ГОСТ Р 57272.1.
1 Раннее проявление
Проявления новых источников опасности должны быть обнаружены как можно раньше. За даль
нейшими проявлениями опасностей для различных аспектов окружающей действительности (экологи
ческого, технического, социального, экономического и т. д.), должен быть установлен постоянный
контроль. На практике это означает непрерывный мониторинг с элементами прогнозирования
возможныхопасныхситуаций. Также наэтом этапе следует:
- информировать заинтересованные стороны о ранних проявлениях нового риска;
- представить заинтересованным сторонам возможные сценарии развития событий.
- представить заинтересованным сторонам желательную последовательность действий при
реализацииопределенного сценария развития опасныхсобытий;
- вестипостоянныймониторингпроявленийнового риска спомощью различных методованализа,
моделирования ипрогнозирования;
- регулярно проводить проверкудопустимости нового риска и оценку его возможного влияния на
различные аспекты жизни и деятельности заинтересованных сторон.
2 Установление области применения
На данном этапе устанавливают область применения менеджмента нового риска. Организация
должна четкосформулироватьсвоицели, определитьвнешние ивнутренниеучитываемые показатели,
а также критерии оценки нового риска.
На этом этапе информацию получают при помощи:
- исследований восприятия данного риска различными группами населения (опросы, интервью,
голосования ит. п.);
- проведения анализа методами фокус-групп, мозгового штурма и др.;
- рассмотрения нового риска в соответствии с передовыми научными данными.
Анализ полученной информации должны проводить компетентные лица, обладающие необхо
димыми знаниями иопытом.
3 Определениесценариев
Цель данного этапа — определение возможных сценариев развития событий, связанных с появ
лением нового риска. Задачи этапа — установление причинно-следственных связей междусобытиями,
связаннымис развитием нового риска иопределение степениэтих зависимостей. Отдельно анализиру ют
цепочки событий, приводящих к реализации опасного события. Степень зависимости событий в
анализесценариев исследуютсточки зрения воздействия опасного события, так источки зрения уязви
мости объекта воздействия. В некоторых случаях, при рассмотрении сценария, оценку опасностей и
оценку новых рисков можно совместить. Данный этап поддерживает прозрачность ситуации развития
нового риска и прозрачность менеджмента новых рисков.
2