ГОСТ Р 51901.21—2012
Деятельность по постоянному профессиональному росту должна соответствовать личным
потребностям менеджеров порискуитребованиям организациив практикеменеджментариска, измене
ниям требований стандартов и других требований.
Менеджеры по риску должны поддерживать и быть способными демонстрировать свою компе
тентность вобласти менеджмента риска.
В организациидолжны бытьустановлены требования к повышению квалификациименеджеров по
риску.
11.2 Обмен опытом
Менеджеры по рискудолжны проводитьсеминары по менеджменту риска и уметьобщаться с вла
дельцами риска и коллегами попроблемам, связанным с риском.
11.3 Передача,делегирование задач и замещение менеджера по риску
Менеджеры по риску могут делегировать решение определенных задач, связанных с менеджмен
том риска, полностью или частичнодругим сотрудникам из числа персонала организации. Ответствен
ность за решения, связанные с менеджментом риска, не может бытьделегирована.
Высшее руководство должно назначить представителя, замещающего менеджера по риску в его
отсутствие.
Высшее руководство должно назначить во всех подразделениях организации квалифицирован
ный персонал, ответственный завнедрение результатов анализа иоценки риска в подразделении.
11.4 Формирование группы менеджмента риска
Если высшее руководство организации принимает решение о необходимости участия в работе
несколькихменеджеров пориску, тодолжна бытьсформирована группа менеджментариска. В этом слу
чае высшееруководстводолжноназначитьруководителягруппы менеджментариска, ответственногоза
менеджмент риска в организации.
Руководитель группы менеджмента риска должен обладать необходимым опытом в области
менеджмента риска в соответствии с 11.1.2. Общий опыт работы руководителя группы менеджмента
риска в области менеджмента рискадолжен быть не менеетрех лет.
При определениичисленностиисостава группыменеджмента риска необходимоучитыватьследу-
ющие факторы:
- политику, цели, область применения менеджмента риска;
- виды опасныхсобытий, способы оценки иобработки риска;
- общую компетентность группы менеджмента риска, необходимую для решения задач менедж
мента риска;
- обязательные иконтрактные требования:
- необходимость обеспечения независимости членов группы от оцениваемой деятельности и
устранения конфликта интересов;
- возможностичленовгруппы менеджментарискарезультативносотрудничатьсовсемиподразде
лениями организации и совместно работать;
- социально-культурные особенности организации иокружающей среды.
Обеспечениеобщей компетентности группы менеджмента риска включаетследующие этапы:
- определение знаний инавыков, необходимыхдля решения задач менеджмента риска;
- формирование группы менеджмента риска таким образом, чтобы в группе имелись специалисты
во всех необходимых областях знаний.
Если менеджеры по риску в группе менеджмента риска не обладают необходимыми знаниями и
опытом, в группу включают технических экспертов. Технические эксперты должны работать под руко
водством менеджеров по риску.
11.5 Оценка квалификации менеджеров по риску
Организация должна разработать и внедрить процедуру оценки квалификации менеджеров по
риску. Данная процедура может быть установлена в рамках общей процедуры аттестации персонала
организации или. при ееотсутствии, можетбытьустановлена в виде отдельногодокумента. Оценка ква
лификации менеджеров по риску и руководителей групп менеджеров по риску должна быть плановой,
реализованной и запротоколированной с целью обеспечения объективных, последовательных, досто
верных и надежных результатов. Процессоценкидолжен выявить необходимостьобучения и приобре
тениядругих навыков менеджерами по риску.
8