plan-vvedeniya-v-dolzhnost-novogo-sotrudnika
Форма подготовлена с использованием правовых актов по состоянию на 12.09.2009.
Примерная форма
План введения в должность нового сотрудника
Ф.И.О. сотрудника, проходящего испытательный срок: _______________
__________________________________________________________________
Подразделение: ___________________________________________________
Должность сотрудника: ____________________________________________
Период испытательного срока: с _______________ до ________________
┌─┐ ┌─┐
Рабочее место подготовлено: │ │ Да │ │ Нет
└─┘ └─┘
Ф.И.О. наставника:
Должность наставника:
1. Задачи на период испытательного срока сотрудника
(заполняется наставником совместно с новым сотрудником в начале испытательного срока)
Задачи
|
Планируемый
срок
выполнения
|
Фактический
срок
выполнения
|
Итоги 1 месяца.
Отметка о
выполнении (в%)
|
1. Изучение пакета документов,
регламентирующих работу
сотрудников компании:
1.1. Обязательные документы:
- памятка первого рабочего дня,
от системного администратора;
- правила внутреннего трудового
распорядка.
1.2. Документы, регламентирующие
работу сотрудника:
- должностная инструкция
сотрудника
|
|
|
|
2. Изучение работы корпоративных
компьютерных программ и
программных продуктов,
используемых в подразделении:
2.1. Обязательные:
- Юнион;
- Интернет, ICQ;
- Outlook.
2.2. Другие
|
|
|
|
3. Ознакомление с папкой нового
сотрудника
|
|
|
|
4. Сотрудники подразделения, с
которыми новый сотрудник будет
взаимодействовать при выполнении
своих должностных обязанностей
|
|
|
|
5. Посещение "Курса о Компании"
|
|
|
|
6. Задачи на испытательный срок
(заполняются индивидуально для
каждой должности)
|
|
|
|
2. Оценка сотрудника, заканчивающего испытательный срок
(заполняется куратором в конце испытательного срока).
Для оценки сотрудника проставьте баллы напротив каждой компетенции в приведенной ниже таблице по шкале от 0 до 3:
0 - отсутствие компетенции;
1 - компетенция проявляется слабо;
2 - компетенция проявляется в полной мере;
3 - кандидат в полной мере обладает компетенцией, способен транслировать компетенцию другим.
Компетенции
|
Описание компетенций
|
Оценка
(0 -
3)
|
1. Корпоративность
|
Сознательное принятие корпоративных правил,
норм и ценностей; сознательный отказ от
действий, наносящих какой-либо ущерб
компании и ведущих к утрате доверия с ее
стороны. Чувство принадлежности компании
|
|
2. Профессиональная
ответственность
|
Способность личности принимать обоснованные
решения в сфере своей профессиональной
деятельности, проявлять настойчивость и
прикладывать волевые усилия для достижения
требуемого результата; готовность отвечать
за результаты и последствия деятельности
принятых решений
|
|
3. Развитие
|
Осознанное стремление к получению новых
знаний, умений и опыта, любопытство,
заинтересованность в использовании новых
возможностей в профессиональной
деятельности. Способность воспринимать
другие ценности
|
|
4. Работа в команде
|
Понимание значимости совместной
деятельности, стремление к совместному
достижению командных целей, ориентация на
сотрудничество, взаимоподдержка и
взаимовыручка
|
|
5. Энергетический
потенциал
|
Высокая энергетика, активность и способность
к переключению с одного вида деятельности на
другой, оптимизм, высокая работоспособность,
ее независимость от актуального
функционального состояния (настроения,
самочувствия)
|
|
6. Коммуникативная
компетентность
|
Умение правильно оценивать и понимать
поведение людей, устанавливать эффективные
взаимоотношения; умение слушать,
аргументированно и убедительно преподносить
свою позицию. Взаимодействовать на
доверительной основе с учетом своих
интересов и интересов партнера
|
|
7. Целеустремленность
|
Способность сотрудника четко формулировать
цели и задачи профессиональной
деятельности, ставить их себе и подчиненным,
а также добиваться ожидаемого результата, не
останавливаясь перед трудностями.
Способность оценивать работу по конечному
результату, а не по количеству затраченных
усилий
|
|
8. Коммерческий
подход (для
сотрудников отдела
продаж)
|
Ориентация на клиента, способность
распознавать его потребности; стремление к
максимальному удовлетворению этих
потребностей при соблюдении интересов
компании
|
|
9. Мотивирование (для
должностей от уровня
руководителя группы и
выше)
|
Умение побуждать подчиненных и коллег на
достижение поставленных целей, повышение
эффективности работы. Способность изменять
поведение людей, вести за собой, проявлять
заботу о подчиненных. Умелое управление
интересами людей и отношениями в команде
|
|
10. Стратегическое
мышление (для
должностей от уровня
руководителя группы и
выше)
|
Способность прогнозировать развитие бизнеса
в перспективе с учетом системного анализа
имеющихся ресурсов, четкого понимания
стоящих задач и возможностей. Видение
результатов и последствий своей
деятельности, направленность на достижение
стратегических целей
|
|
11. Лидерство (для
должностей от уровня
руководителя группы и
выше)
|
Высокая активность и работоспособность.
Умение заряжать людей своей энергией и
оптимизмом. Развитые коммуникативные навыки,
доминантность; способность к осуществлению
власти, харизматичность
|
|
3. Заключение по результатам прохождения испытательного срока
- Испытательный срок считать успешно завершенным.
- Считать испытательный срок неуспешным. Комментарии:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Наставник ______________ (______________) "__" _________ 20__ г.
Сотрудник ______________ (______________) "__" _________ 20__ г.
Согласовано:
Руководитель
подразделения ______________ (______________) "__" _________ 20__ г.