N
п/п

Критерии    

Показатели   

Оценка            

удовлетворительно

неудовлетво-
рительно    

1.

Уровень взаимо- 
действия с терри-
ториальными орга-
нами федеральных
органов исполни-
тельной власти  

Наличие межведомс-
твенных соглашений
(планов) по вопро-
сам регулирования
миграционных про-
цессов           

Соглашения имеют-
ся, планы совмест-
ных мероприятий  
разработаны и но-
сят конкретный ха-
рактер           

Вопросы     
взаимодейст-
вия не регла-
ментированы 

Совместное решение
межведомственных 
проблем в сфере  
миграции         

Совместные меро- 
приятия проводятся
и имеют конкретные
результаты       

Совместные  
мероприятия 
не проводятся

Применяются      
различные формы  
взаимодействия   

Взаимодейст-
вие носит в 
основном    
формальный  
характер    

2.

Координация дея-
тельности терри-
ториальных орга-
нов ФМС России на
территории феде-
рального округа 
<1>             

Организация взаи-
модействия терри-
ториальных органов
в федеральном    
округе           

Регулярно прово- 
дятся совместные 
совещания, уста- 
новлены рабочие  
контакты между   
руководителями и 
сотрудниками на  
различных уровнях,
проводится скоор-
динированная рабо-
та по вопросам,  
требующим участия
нескольких терри-
ториальных органов

Совместные  
совещания не
проводятся, 
рабочие кон-
такты между 
руководите- 
лями и сот- 
рудниками на
различных   
уровнях носят
в основном  
эпизодический
характер,   
принимаемые 
решения     
формальны,  
координация 
работы по   
вопросам,   
требующим   
участия нес-
кольких тер-
риториальных
органов,    
налажена не 
на должном  
уровне      

Налажен регулярный
обмен информацией

Не действуют
каналы обмена
информацией 
или обмен   
носит       
эпизодический
характер    

Организация учебно
-методических    
мероприятий      

Учебно-методичес-
кие мероприятия  
проводятся на пла-
новой основе и   
оказывают положи-
тельное влияние на
совершенствование
деятельности     

Учебно-мето-
дические ме-
роприятия не
проводятся  
либо носят  
формальный  
характер.   
Тематика не 
соответствует
актуальным  
проблемам   

3.

Качество        
информационного 
обеспечения     

Степень соответст-
вия информационно-
го обеспечения   
конкретной мигра-
ционной обстановке
и результатам    
деятельности     

Позволяет своевре-
менно и адекватно
обстановке прини-
мать соответствую-
щие управленческие
решения          

Не позволяет
своевременно
принимать   
управленчес-
кие решения 

Анализируется и  
используется вся 
полученная инфор-
мация            

Не вся ин-  
формация об-
рабатывается
и анализи-  
руется      

Поступление инфор-
мации из всех воз-
можных источников

Своевременно пос-
тупает информация
из различных ис- 
точников. Наличие
и многовариант-  
ность каналов по-
лучения информации

Несвоевремен-
но и не из  
всех источни-
ков.        
Используются
не все каналы
получения   
информации  

Оценка качества  
информационного  
обеспечения руко-
водством террито-
риального органа 

Оценивается      
положительно     

Имеются     
существенные
замечания.  
Оценивается 
отрицательно

4.

Организация     
информационно-  
аналитической   
работы          

Подготовка анали-
тических материа-
лов и доведение их
до руководителей 
структурных      
подразделений    

Своевременно гото-
вятся необходимые
аналитические    
материалы        

Несвоевремен-
но готовятся
необходимые 
аналитические
материалы   

Аналитические ма-
териалы о резуль-
тативности деяте-
льности базируют-
ся на действующих
критериях оценки 

Аналитические
материалы   
противоречат
действующим 
критериям   
оценки      

Востребованность 
информационно-   
аналитических    
материалов       

При подготовке   
управленческих   
решений материалы
используются в   
полном объеме    

Материалы   
используются
нерегулярно,
часть из них
не учитывает-
ся          

5.

Планирование    
деятельности    
территориальных 
органов         

Наличие планов,  
предусмотренных  
приказами ФМС    
России           

Планы соответст- 
вуют предъявляемым
требованиям      

Планы не    
соответствуют
предъявляемым
требованиям 

Организован и осу-
ществляется конт-
роль за выполне- 
нием запланирован-
ных мероприятий  

Запланированные  
мероприятия выпол-
нены полностью и в
установленный срок

Запланирован-
ные мероприя-
тия выполнены
не полностью
или с наруше-
нием сроков 
исполнения. 
Отсутствуют 
документы о 
переносе    
сроков      
исполнения  

6.

Оценка управлен-
ческих решений  

Соответствие нор-
мативным правовым
актам            

Соответствуют    

Не соответ- 
ствуют      

Влияние на решение
проблем в сфере  
миграции         

Оказывают        
позитивное влияние

Предприни-  
маемые усилия
во исполнение
управленчес-
ких решений 
не адекватны
ожидаемым   
результатам 

Конкретность     
управленческих   
решений          

Задачи ставятся  
четко и конкретно

Отсутствует 
четкость и  
конкретность
в постановке
задач       

Указаны исполни- 
тели и конкретные
сроки исполнения 

Сроки не    
указаны, нет
исполнителей

Своевременность  

Управленческие ре-
шения принимаются
в соответствии со
складывающейся   
обстановкой      

Принимаемые 
управленчес-
кие решения 
отстают от  
изменений   
обстановки  

Реальность       
выполнения       

Управленческие ре-
шения реально вы-
полнимы в плани- 
руемые сроки обоз-
наченными силами и
средствами       

Управленчес-
кие решения,
как правило,
реально не  
выполнимы   
(либо их    
выполнение  
вызывает    
обоснованные
сомнения) в 
планируемые 
сроки       

Наличие системы  
доведения управ- 
ленческих решений
до исполнителей  

Отработан механизм
доведения решений
до исполнителей  

Механизм    
доведения   
решений до  
исполнителей
не эффективен

Контроль за      
результатами     
исполнения       

Используются     
различные формы  
контроля, которые
обеспечивают     
должный уровень  
исполнительской  
дисциплины       

Количество  
случаев нару-
шения испол-
нительской  
дисциплины  
увеличилось 
(анализ в   
динамике)   

7.

Оценка влияния  
аппарата террито-
риального органа
на территориаль-
ные структурные 
подразделения   

Осуществляется   
постоянный конт- 
роль за деятель- 
ностью подразделе-
ний, заведены наб-
людательные дела 

Выезды для оказа-
ния практической 
помощи осуществ- 
ляются на плановой
основе, оказывает-
ся практическая  
помощь, есть ре- 
альные положитель-
ные результаты.  
Имеющиеся докумен-
ты систематизиро-
ваны, рассмотрены
руководством. Ре-
золюции носят кон-
кретный характер.
Организован конт-
роль за их испол-
нением. Исполнено
в соответствии с 
установленным    
сроком в полном  
объеме           

Контроль    
должным     
образом не  
налажен.    
Резолюции не
конкретизиро-
ваны. Решения
не исполнены
в установлен-
ные сроки и в
полном объеме

8.

Оценка стиля и  
методов руковод-
ства подразделе-
нием            

Оптимальное соче-
тание единоначалия
и коллективных ме-
тодов при принятии
решений          

Стиль и методы ру-
ководства оказы- 
вают позитивное  
влияние на конеч-
ные результаты   

Не приносят 
должных по- 
ложительных 
результатов 

Реагирование на  
критические заме-
чания средств мас-
совой информации,
общественных орга-
низаций, граждан 

На критические   
замечания реаги- 
рует адекватно   

На критичес-
кие замеча- 
ния, как    
правило,    
реагирует   
неадекватно 

9.

Использование   
передового опыта
в работе        

Выявление и внед-
рение передового 
опыта работы в   
практическую     
деятельность     

Выявляется передо-
вой опыт. Информа-
ция о нем регуляр-
но доводится до  
личного состава  

Не выявляется
передовой   
опыт.       
Отсутствует 
механизм    
доведения   
информации до
личного     
состава     

Имеются положи-  
тельные примеры  
использования    
новых форм и     
методов работы   

Новые формы 
и методы ра-
боты в прак-
тическую    
деятельность
не внедряются

Оценка управленческой деятельности     
подразделений <2>:                     

Общая оценка: