ГОСТ Р 59990—2022
6.1.4 В общем случае основными выходными результатами процесса оценки и контроля проекта
являются:
- показатели качества функционирования системы, охватываемой проектом, или результаты их
оценки;
- распределение ролей, ответственности, подотчетности и полномочий персонала системы, охва
тываемой проектом;
- оценка ресурсов проекта;
- анализ продвижения проекта;
- результаты соответствия планов фактическому состоянию проекта;
- информированность заинтересованных сторон о состоянии проекта;
- корректирующие действия или решение о перепланировании;
- согласованность проектных действий, позволяющих продвигаться от одной запланированной
контрольной точки или события к следующему;
- степень достижения целей проекта.
6.1.5 Для получения выходных результатов процесса оценки и контроля проекта в общем случае
выполняют следующие основные действия:
- определение стратегии процесса, включая методы оценки, графики работ, необходимые управ
ленческие решения и технический анализ;
- системный анализ достижения целей и реализации планов проекта;
- анализ управленческих и производственных планов для определения их результативности и
выполнимости;
- сравнение плановой и фактической (на текущий момент) стоимости проекта, анализ сроков вы
полнения;
- оценку распределения ролей, ответственности, подотчетности и достаточности полномочий
управленческого персонала;
- оценку адекватности и пригодности ресурсов, включая инфраструктуру, персонал, финансиро
вание, время на выполнение работ;
- оценку выполнения проекта, включая сбор данных и оценку фактических и плановых затрат, на
личие материалов, получение услуг, анализ других технических данных;
- прогнозирование рисков нарушения качества, безопасности и эффективности системы, охваты
ваемой проектом;
- организацию необходимого управления, анализа, аудита и инспекций;
- осуществление регулярных проверок критичных процессов и новых технологий, своевременную
корректировку планов;
- анализ результатов проверок и подготовку рекомендаций по совершенствованию системы, ох
ватываемой проектом;
- документирование и обеспечение статуса результатов процесса оценки и контроля проекта;
- наблюдение за исполнением результатов и рекомендаций процесса оценки и контроля проекта;
- взаимодействие с приобретающей стороной или поставщиком при возникновении необходимости
внесения изменений по стоимости, времени или качеству продукции для разрешения возможных задач;
- санкционирование продвижения проекта к следующей контрольной точке или событию (если
это обосновано).
6.2 Требования к составу показателей
Используемые показатели должны обеспечивать решение основных и вспомогательных задач си
стемного анализа процесса оценки и контроля проекта.
Степень достижения целей в жизненном цикле системы оценивают с помощью количественных
показателей, которые позволяют сформировать представление о текущих и потенциальных задачах
системной инженерии или о возможных причинах недопустимого снижения качества, безопасности
и/или эффективности системы, охватываемой проектом, начиная с самых ранних этапов, когда можно
предпринять предупреждающие меры. Дополнительно могут быть использованы вспомогательные ста
тистические показатели, характеризующие события, которые уже произошли, и их влияние на качество,
безопасность и/или эффективность при реализации различных процессов в жизненном цикле системы,
охватываемой проектом. Вспомогательные показатели позволяют исследовать произошедшие собы
тия, их последствия и сравнивать эффективность применяемых и/или возможных мер и действий в
системных процессах.
12