ГОСТ Р 57310—2016
- улучшение качества информации решений бизнес-систем;
- обеспечение показателей, на основании которых могут быть проверены информационные биз
нес-системы;
- сравнения между информационными бизнес-системами, работающими для одних и тех же це
лей (при сравнении аналогичных тестов).
7 Общие и частные руководства
7.1 Общее руководство
Общее руководство дает пользователям понимание о степени и качестве информации, которую
им необходимо подготовить внутри информационной модели для экспорта, в соответствии с положе
ниями требований к обмену информацией. Оно утверждает предварительные требования к качеству,
которые в сочетании с применением определенных руководств могут быть использованы для опреде
ления качества поставленных задач, на которых можно проверить производительность пользователей
информационного моделирования.
7.2 Применение частных руководств
Частные руководства разработчиков систем информационного моделирования или других инфор
мационных разработчиков, которые описывают, как программные приложения отвечают потребностям
бизнеса, выраженным в требованиях к обмену информацией. Они также могут описывать, как исполь
зовать программное обеспечение при обмене информацией, и в каком виде предоставляются и при
меняются результаты.
Необходимо отметить, что руководство к программным приложениям не предусмотрено в рамках
руководства по доставке информации, но включено в техническую архитектуру в качестве важного и
связующего положения.
8 Процесс разработки руководства
8.1 Цель разработки
Предложение о проведении разработки руководства подоставке информации является предвари
тельным этапом, на котором устанавливается, какую работу предстоит сделать. Это связано;
- с определением сферы деятельности.
- установлением подхода к разработке;
- определением ресурсов;
- установлением плана проекта.
8.1.1 Определение объемов работ
Объем работ устанавливает рамки для работ, которые должны быть выполнены, а также обе
спечивает контроль того, чтобы выполняемая работа не выходила за пределы запланированных или
выделенных под нее ресурсов.
8.1.2 Основы подхода к разработке
Подход к разработке определяется степенью проработки информации, программных продуктов
или доступных требований к обмену информацией. Разные подходы описаны ниже, в 8.2.
8.1.3 Определение ресурсов
Ресурсами в данном случае являются люди, которые участвуют в разработке руководства. Они
должны быть корректно распределены между управлением проектов, разработкой компонентов руко
водства и научной отраслью, руководстом компонентами разработки и обеспечением программных ре
шений. Баланс ресурсов будет зависеть от выбранного пути развития.
8.1.4 План проекта
План проекта устанавливает срок, втечение которого должна происходить работа над определен
ными задачами, а также определяет доступные ресурсы и комплект необходимых результатов.
13