ГОСТ Р ИСО/МЭК 15026-4—2016
системе. Кроме того, для обеспечения гарантии, которая компенсирует затраченные ресурсы, проект
должен включать в обсуждение и соглашение с приобретателем следующие соображения:
a) Необходимо удостовериться с точки зрения технических и других факторов в том. что имеются
в наличии средства для практической реализации главных требований.
b
) В случае, если точная оценка стоимости затруднена, нужно рассмотреть возможность поэтап
ного соглашения.
c) Там, где возможна задержка плановых сроков по непредвиденным причинам, нужно рассмо
треть возможность пошагового ввода системы в действие.
7.4 Процесс планирования проекта
Процесс планирования проекта (см. пункт 6.3.1 ИСО/МЭК 15288:2008 и пункт 6.3.1 ИСО/МЭК
12207:2008) разрабатывает и представляет эффективные и осуществимые планы проекта. Для гаран
тии в планы проекта включаются соответствующие ресурсы достижения гарантийных требований
и демонстрация достижения требований.
Примечание — Гарантийные требования идемонстрация достижения этих требованийдля гарантийного
случая могут быть представлены в соответствии со структурой и форматом, приведенными в ИСО/МЭК 15026-2.
7.4.1 Соответствующие действия и задачи
Действия постандарту 15288
Действия постандарту 12207
6.3.1.3 а) Определите проект.
1)Определите проектные цели и ограничения.
3) Определите и поддержите модель жизнен
ного цикла, разбитого на этапы, используя кон
кретные модели жизненного цикла организации.
b
) Спланируйте ресурсы проекта.
1) Определите и поддерживайте график про
ектных работ на основе целей проекта и оценок
работы.
2) Определите критерии достижения проекта
схем принятия решения этапа жизненного цик
ла. даты поставки и главные зависимости от
внешних вводов или выводов.
3) Определите расходы на проект и спланируйте
бюджет.
4) Установите структуру полномочий и ответ
ственности за выполнение работ в рамках про
екта.
5) Определите инфраструктуру и службы, необ
ходимые для реализации проекта.
6) Планируйте приобретение материалов, по
купных изделий иуслуг обеспечивающих систем
для выполнения проекта.
c) Запланируйте технический менеджмент и ме
неджмент качества проекта.
1) Сформируйте и доведите план до заинтере
сованных сторон для технического управления
проектом, включая соответствующие ревизии
6.3.1.3.1 Инициация проекта.
6.3.1.3.1.1 Менеджер должен установить требования иници
ируемого проекта.
6.3.1.3.2 Планирование проекта.
6.3.1.3.2.1 Менеджер должен подготовить планы для выпол
нения проекта. Планы, связанные с выполнением проекта,
должны включать описания связанных действий и задач и
идентификацию программных продуктов, которые будут по
ставляться. Эти планы должны включать по крайней мере
следующее:
a) графики работ для своевременного завершения задач:
b
) оценку усилий;
c)ресурсы, необходимыедля выполнения задач;
d) распределение задач;
e) распределение обязанностей:
f) количественное определение рисков, связанных с задача
ми или самим процессом:
д) мероприятия по гарантии качества для применения в пре
делах всего проекта;
h) затраты, связанные с выполнением процесса;
i) обеспечение окружающей среды и инфраструктуры;
j) определение и сопровождение модели жизненного цикла,
состоящей из стадий, используя определенные модели жиз
ненного цикла для проектов организации
7.4.2 Указания и рекомендации по гарантии
В цели проекта должны быть включены цели гарантии для критических свойств. Для достижения
этого в цели гарантии должны входить ограничения, а также в них должны быть отражены законы,
регулирующие положения и стандарты для соответствия проекта, обеспечивая тем самым включение в
план действий и задач, необходимых для получения требуемых лицензий или сертификатов. Напри-
7