ГОСТ 30166—2014
7.2.1 К материальным ресурсам на предприятии по признаку участия в процессе производства
относятся:
- средства производства ипредметы потребления;
- тара и упаковка;
- предметы труда (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо и горюче-смазочные
материалы, комплектующие изделия и материалы).
7.2.2 К материальным ресурсам на предприятии по номенклатурному составу относятся
номенклатура или ассортимент — общий перечень материалов.
К материальным ресурсам на предприятииотносятся:
- первичные материальные ресурсы;
- вторичные материальные ресурсы.
7.3 Комплекс мероприятий, способствующих обеспечению ресурсосбережения
7.3.1 Планирование параметровматериалопотоков. т.е. планирование потребности вматериаль
ных ресурсах всовокупностис выбором поставщиков, форм иканалов продвижениясырьевых материа
ловдо предприятия.
7.3.2 Организацияприобретенияматериальныхресурсовсучетом ихоплаты, атакжеоплаты всех
услуг иработ, связанных с продвижением ресурсов от продавцов.
7.3.3 Регулирование параметровтоваропотоковпутем максимальногоприближенияфактической
потребности в нихна предприятии.
7.3.4 Контрольза процессами управления материальными потоками.
7.4 Эффективное управление ресурсами на предприятии возможно при взаимном учете планов
производства с планами материально-технического снабжения, чтодолжно находить конкретное отра
жение в политике материалосбережения.
7.5 При проектировании изделий обеспечивается выполнениетребований нормативно-правовых
актов, использование научно-техническихдостижений в области ресурсосбережения при проектирова
нии изделий, проведении НИОКР; изучение существующей системы организации использования мате
риальных ресурсов на предприятии при создании новых изделий.
7.6 При производстве продукции к основным мероприятиям в сфере ресурсосбережения отно
сятся:
- разработка системы показателей, позволяющих оценить эффективность управления материа-
лосбережением напредприятии;
- определение ценности конкретной продукции, реализация эффективных потоков создания цен
ности и скорости изготовления продукции;
- сокращение избыточных запасов веществ, материалов, комплектующих изделий, полуфабри
катов;
- контроль за соблюдением норм расхода материально-технических ресурсов и снижение их
потребления в производственном цикле с ориентацией на существующие (и документированные) пере
довые и наилучшиедоступные технологии;
- повышение качества продукции;
- оптимизация производственного цикла;
- сбор предложений от сотрудников предприятия по организационным мерам и мероприятиям,
обеспечивающим экономию расхода материалов и предотвращающим их нерациональное расходова
ние. в т. ч. при хранении и транспортировании по территории предприятия;
- разработка системы показателей, позволяющих оценить эффективность управления материа-
лосбережением на предприятии в системе менеджмента:
- определение рациональной номенклатуры применяемых средств измерений и поверки;
- определение соответствия применяемыхсредств иметодов измеренийтребованиям эффектив
ного использования материальных ресурсов иосновныхфондов;
- определение рациональнойноменклатуры измеряемых параметровиоптимальных нормточнос
ти и периодичности измерений;
- внедрениедейственных механизмов мотивациидля рациональногоиспользования иэкономного
расходования ресурсов;
- повышение производительности иувеличение безопасности труда:
- высвобождение производственныхплощадей:
- модернизация итехническое перевооружение производства;
- рациональноеобращениесотходами производствапутем ихсвоевременнойи качественнойути
лизации на предприятии и/или передачи отходов надругие предприятия или полигоны подоговорам;
6