ГОСТ Р ИСО/МЭК 16085— 2007
D.1.7 Процесс менеджмента
Процесс менеджмента включает в себя цели и выходы следующих подпроцессов... Менеджмент риска...
[ИСО/МЭК 12207:1995/Поправка1.Р.3.1]
Цель менеджмента риска состоит в непрерывной идентификации риска, управлении им иснижении риска на
уровне проектов или организации в целом. Результатами успешного внедрения менеджмента риска являются:
1) определение области применения менеджмента риска проекта:
2) определение и внедрение стратегий менеджмента риска;
3) идентификация рисков в стратегии менеджмента риска проекта и наблюдение риска проекта на всех ста
диях жизненного цикла проекта;
4) анализ риска и определение его приоритетности для выделения необходимых ресурсов для мониторинга
этого риска;
5) выбор методов мониторинга рискадля определения изменений в статусе риска ивыполнениядействий по
мониторингу;
6) выполнение корректирующих и предупреждающих действий, направленных на устранение риска.
(ИСО/МЭК 12207:1995/Поправка 1.F.3.1.5J
Цель менеджмента риска состоит внепрерывном проведении идентификации, анализа,обработки и монито
ринга риска. Результатами успешного внедрения менеджмента риска являются:
1 > определение области применения менеджмента риска проекта:
2) определение и внедрение стратегий менеджмента риска;
3) идентификация рисков в стратегии менеджмента риска проекта и наблюдение риска проекта на всех ста
диях жизненного цикла проекта,
4) анализ риска и определение его приоритетности для выделения необходимых ресурсов для мониторинга
этого риска;
5) определение, применение и оценка системы показателей риска для измерения изменений в состоянии
риска и продвижения в его снижении.
6) выполнение корректирующих и предупреждающихдействий, направленных на устранение риска на осно
ве приоритетности, вероятности и последствии или другом определенном допустимом риске.
[ИСО/МЭК 12207:1995/Поправка 2. F.3.1.5J
0.1.8 Процесс адаптации
Риск — фактор, который должен быть рассмотрен при адаптации стандарта.
(ИСО/МЭК 12207. приложение А)
0.1.9 Сопровождение процессов жизненного цикла
Специалист по оптимизации процессов в сотрудничестве с разработчикомдолжен оценить рискдля причаст
ных сторон и пользователей.
(ИСО/МЭК 12207:1995/Поправка 1. G.1.1 и 6.9.2 2. перечисление d)]
0.1.10 Потребность в финансовых ресурсах
Цель процесса определения потребностей в финансовых ресурсах состоит в установлении требований к
инфраструктуре для эффективного финансового менеджмента процессом закупок. Результатом успешного выпол
нения процесса является установление финансового менеджмента, риска и затрат на процесс закупок.
(ИСО/МЭК 12207:1995/Поправкз 1.Н.1.6.перечисление 1)J
D.1.11 Требования к проекту
Целью процесса установления требований кпроекту является обеспечение закупокпо проектуисвязанными
с этим адекватным планированием, укомплектованием персоналом, руководством, организацией и контролем над
задачами и действиями проекта. В результате успешного выполнения процесса будут идентифицированы риски,
связанные с жизненным циклом проекта и поставщиками.
(ИСО/МЭК 12207:1995/Поправка 1. Н.1.7. перечисление 6)(
D.1.12 Согласование контракта
Цель процесса согласования контракта состоит в обсуждении и одобрении контракта/соглашения. в котором
ясно и однозначно должны быть определены ожидания и обязанности сторон, поставляемая продукция, условия
поставки и обязанности поставщика(ов) и покупателя. Результатами успешного выполнения процесса являются
рассмотрение и анализ механизмов мониторинга возможностей поставщика(ов) и выполнения ими работ, а также
снижение идентифицированных рисков, необходимые для дальнейшего включения этих вопросов в условия конт
ракта.
(ИСО/МЭК 12207:1995/Поправка 1.Н.1.11. перечисление 2»
0.1.13 Взаимоотношения с поставщиками
Цель процесса взаимоотношений с поставщиками состоит в улучшении сотрудничества покупа
тель — поставщик в вопросах качества обслуживания исоотношения цены и качества; это необходимо для лучше
гопонимания потребностей обеихсторон. Врезультате успешного выполнения процесса будутидентифицированы
потенциальные выгоды от улучшения взаимоотношений и неизменный взаимный риск.
(ИСО/МЭК 12207:1995/Поправка 1. Н.1.15. перечисление 4»
Частью политики менеджмента взаимоотношений споставщиками является идентификация потенциальных
выгод от улучшения взаимоотношений и неизменного взаимного риска.
19