N
|
Кадровая функция
|
% от прямых расходов на персонал
|
1
|
Определение потребности в кадрах: затраты на функцию зависят от количества сотрудников, осуществляющих эту функцию, качество выполнения функции
|
2
|
2
|
Привлечение персонала: затраты на кадровую рекламу в СМИ (газеты "Из рук в руки", "Работа для Вас"), рекрутинговые агентства, расходы на процедуру отбора кадров (психологические тесты, собеседования), расходы на транспорт (поездки, переезды), расходы на проведение мероприятий по повышению заинтересованности кадров. Общая стоимость затрат на наем персонала зависит от числа и квалификации привлекаемых лиц, осуществляющих данную функцию. При этом необходимо учитывать статистику движения кадров (динамику, сальдо движения)
|
8
|
3
|
Развитие кадров (затраты на переобучение, повышение квалификации, затраты на ротацию кадров): - расходы вне предприятия (оплачиваемые курсы, услуги школы менеджеров "Арсенал", транспортные расходы); - расходы на внутрифирменные мероприятия (гонорары и оплата труда для референтов); - расходы на развитие учебной базы; - расходы на учебный материал; - расходы на спецпрограммы ввода работника в строй (тренировочные программы, расходы на производственное обучение)
|
15
|
4
|
Использование и стимулирование производительности персонала: - оснащение рабочего места; - затраты на адаптацию кадров; - затраты, вызванные болезнью сотрудников, текучестью кадров; - расходы на вознаграждение за рационализаторские предложения; - расходы на текучесть рабочей силы
|
20
|
5
|
Высвобождение кадров (outplacement): - компенсационные выплаты; - удовлетворение прав на отпуск; - расходы на консультирование, связанное с потерей рабочего места
|
5
|
6
|
Кадрово-информационное хозяйство: - расходы на информацию; - внутреннее информирование (организация собраний, внутрифирменная печать); - информирование внешних служб
|
1
|
7
|
Прочие расходы
|
14
|
|
Итого
|
65
|