Положение о политике организации в области подбора персонала (образец заполнения)

Политика в области подбора персонала 1. Цель политики
1.1. Политика в области подбора персонала (далее - Политика) разработана с целью унификации процедур, связанных с подбором персонала в структурные подразделения и самостоятельные юридические лица (далее - Организации) компании "СТРАТОСФЕРА" (далее - Компания).

2. Принципы замещения должностей
2.1. Компания ориентирована на привлечение в свой штат специалистов и профессионалов, способных обеспечить Компании конкурентные преимущества, необходимые для реализации выбранной стратегии развития и достижения намеченных бизнес-целей.
2.2. Требуемый качественный состав персонала достигается благодаря плановой и профессиональной выработке квалификационных требований к должностям, разработке базовых моделей компетенций сотрудников различных уровней, а также путем внедрения унифицированных процедур оценки кандидатов и согласования кандидатур в соответствии с принятыми в Компании принципами.
2.3. Руководитель Организации, принимающий окончательное решение о приеме кандидата на вакантную должность, а также руководитель соответствующего HR-подразделения (а при отсутствии последнего - специально уполномоченное должностное лицо Организации) несут ответственность за объективность решения о выборе кандидата на замещение должности в Организации, а также за соблюдение норм и правил Политики Компании в области подбора.
2.4. Кандидаты из числа сотрудников Компании (внутренние кандидаты) участвуют в конкурсе на замещение должностей на общих основаниях. При прочих равных условиях внутренние кандидаты пользуются преимуществом при принятии решения о замещении вакантной должности.
2.5. При привлечении внешних кандидатов преимуществом пользуются лица, владеющие государственным языком страны нахождения Организации, а также установленными в Компании языками официальной переписки, в качестве которых принимаются: для России и государств ближнего зарубежья - русский язык, для иных стран - английский язык.
2.6. При принятии решений о замещении должностей преимущество отдается кандидатам, по объективным показателям способным к долгосрочному и результативному сотрудничеству в рамках Компании.
2.7. В интересах обеспечения объективности отбора кандидатов на замещение должностей и адекватности оценки результативности их последующей деятельности в Компании не допускаются кадровые назначения, предполагающие прямое и/или непосредственное подчинение и/или подотчетность лиц, имеющих прямые родственные связи.
2.8. Представленные кандидатом рекомендации лиц, являющихся сотрудниками Компании, рассматриваются наравне с рекомендациями сотрудников сторонних организаций и не воспринимаются в качестве конкурентного преимущества кандидата.
2.9. При принятии решений о замещении должностей не допускается дискриминация по национальному, религиозному, половому, возрастному и иным признакам.

3. Принципы и стандарты подбора персонала
3.1. Деятельность в области подбора персонала ведется в соответствии с нормативными документами Организаций, разработанными на основе принципов, изложенных в настоящей Политике. Указанные нормативные документы подлежат согласованию с Управлением персонала головной организации Компании.
3.2. Подбор персонала осуществляется на должности, предусмотренные штатным расписанием Организации и ресурсным планом. Под ресурсным планом понимается документ принятого в Компании образца, раскрывающий предполагаемые ежеквартальные изменения штатной численности, фонда оплаты труда, иных расходов на персонал. Штатные расписания и ресурсные планы Организации подлежат согласованию с Управлением персонала.
3.3. Мероприятия по подбору персонала осуществляются в пределах бюджета на персонал Организации.
3.4. Поиск, первичный отбор и оценка кандидатов на замещение должностей осуществляются сотрудниками HR-подразделений, а при отсутствии таковых - специально уполномоченными должностными лицами.
3.5. Процедура подбора инициируется путем предоставления в HR-подразделение Заявки на подбор персонала.
3.6. Подбор осуществляется на альтернативной основе из числа внутренних и внешних кандидатов.
3.7. Отбор претендентов производится по принципу соответствия профессиональных качеств кандидата требованиям к должности, зафиксированным в нормативных документах Организации, а также с учетом личностных качеств и потенциала кандидатов. Компания стремится к унификации требований к стандартным должностям.
3.8. Подбор и согласование кандидатов на замещение руководящих должностей осуществляется в соответствии с принятой в Компании процедурой.
3.9. Принятые в Компании согласительные процедуры используются при установлении постоянных либо временных трудовых отношений:
- с гражданами, имеющими в стране пребывания Организации статус иностранного гражданина либо лица без гражданства;
- при переводе работника из одной Организации (юридического лица) в другую Организацию (юридическое лицо) в составе Компании.
3.10. Финальные кандидаты в установленном порядке и с их согласия проходят необходимые проверочные процедуры.
3.11. В процессе подбора используются рекомендованные или одобренные в Компании методики поиска, отбора, оценки кандидатов.
3.12. Процедура подбора документируется в установленном в Компании "СТРАТОСФЕРА" порядке. Материалы отчетности о результатах подбора хранятся в HR-подразделении Организации.
3.13. Сводные данные о подборе персонала в установленном порядке предоставляются в Управление персонала, анализируются на предмет совершенствования процедур и повышения результативности деятельности HR-подразделений различного уровня.
3.14. Управление персонала организует обучение сотрудников HR-подразделений принятым в Компании методикам подбора персонала.

4. Ответственность
4.1. Управление персонала отвечает за разработку, внедрение, контроль соблюдения HR-подразделением и уполномоченными должностными лицами Организаций Компании настоящей Политики.
4.2. HR-подразделение организации несет ответственность за:
- реализацию данной Политики и иных корпоративных стандартов по подбору персонала;
- координацию работ в области подбора персонала.
4.3. Инициаторы открытия вакансии в процессе подбора персонала несут ответственность за достоверность, объективность и адекватность требований, предъявляемых к кандидатам.
4.4. Структурные подразделения, участвующие в процессе отбора кандидата и проведения оценки профессиональных и личностных качеств работника, несут ответственность за:
- соблюдение графика собеседований;
- объективность в принятии решений по результатам оценки профессиональных, личностных качеств и потенциала кандидата;
- своевременное предоставление обратной связи работнику HR-подразделения по результатам собеседования с кандидатом.
4.5. Структурные подразделения, ответственные за организацию рабочего места для нового работника, несут ответственность за соблюдение установленных нормативных сроков предоставления оборудованного рабочего места для нового работника.

5. Ключевые показатели эффективности подбора персонала
5.1. В Компании применяются следующие показатели эффективности деятельности по подбору персонала:
- исполнение нормативных сроков закрытия вакансий;
- соотношение вакансий, закрытых HR-подразделением, к общему количеству принятых сотрудников;
- доля успешно прошедших испытательный срок сотрудников, подобранных HR-подразделением;
- соотношение вновь принятых сотрудников и успешно прошедших испытательный срок.

6. Заключительные положения
6.1. Настоящая Политика может быть изменена в установленном порядке.
6.2. Требования настоящей Политики обязательны для исполнения всеми должностными лицами Компании.



Источник - "Кадровик. Рекрутинг для кадровика", 2010, № 2